发挥好核心支撑作用

韩德宏 深圳市天健(集团)股份有限公司党委书记、董事长

在建工集团内部发挥好示范作用

管理体系示范。重点是处理好规范与效率关系，要规范更要提高效率，责权划分要明确。我的总体观点是，法人公司就要承担应有的责任。不能因为法人公司出了一些问题，就把法人公司该有的权力收到总公司来。如果相关法人履职不当，可以作出相应处理，而不是直接收权。同时要处理好激励与约束关系，特别是激励机制建设。当前正处于深圳区域性国资国企改革试点的大形势下，我们要抓住机遇，解放思想，结合公司实际，大胆地提出我们的工作思路，解决国有企业长期不能解决的难点、痛点。区域性国资国企改革为什么要改革?为什么要搞试点?和民企相比，我们在体制机制上确实不如它们灵活，怎么办?我们并购企业，一并购就要求控股，一并购就想调整人事安排。一些好的标的并购，能不能有多突破?比如管理比较好的，我们可以大胆交给他们管理。发现问题了，我们再派人去解决，保留处理的权力。不要动不动就要控股，动不动就要派人，如果派去的人不如人家专业，不但解决不了问题，还惹事。这些方面要大胆突破。

人力资源体系示范。讲白了就是用人的问题、干部的问题和薪酬的问题。员工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低，这方面我们已经做了一些工作，但还存在问题，第一是人才培养和使用的问题，最大的问题是我们的干部队伍老化。第二是人才引进力度的问题，要不拘一格，大胆突破。特殊的人才要给予特殊的政策。第三是留住优秀人才的问题。通过各项政策和机制留住优秀人才。

项目策划示范。这里的项目策划，主要是指市场拓展的策划。天健不仅自身策划能力要提升，还要在建工集团内部发挥好带动作用、示范作用，需要一些比较高的标准和要求。天健与建工体系内其他企业有一定的同业竞争关系，如何协调好这些关系，就需要天健发挥好示范作用。

项目建设示范。主要是要以更高的标准，更高的质量来作要求。特别是安全文明施工方面。

项目管理示范。主要是产业工人队伍建设方面要加大力度。我们要加大自有产业工人培育，提高自营项目建设力度。

要谋划好、推动好自身工作，实现跨越式、高质量发展

重点是解决好三个关键问题：一是解决收入指标跨越式发展问题。二是解决后天骄时代的利润来源问题。三是市值管理问题，最主要的是通过自身发展来提升市值。自身发展和市值提升，一是要立足于全市、深圳国资国企系统、特区建工内部找准定位，体现天健的价值，谋求更好的发展。二是立足于思路创新、观念创新、模式创新推动发展。我们一定要用好深圳国资国企综合改革试验政策的机会，抓住机遇，解决一些我们过去想解决但没有通道，没有办法解决的事情来推动企业的发展。董事会办公室要实实在在谋划一些事情，各单位在谋划中遇到困难要汇总到董事会办公室，积极在深圳国资国企综合试验改革政策的框架下寻求解决途径。三是立足于上市公司平台，高质量并购加快发展。发挥好上市公司平台作用，做一些大标的、高质量的收购工作，来推动我们实现跨越式发展、高质量发展。四是立足于谋篇布局，讲好故事，做强市值。

要高起点、高标准、高质量、高品质推进各项工作

无论是我们的地产项目，施工项目，城市服务项目，起点一定要高，我们目前的很多项目是按部就班、按图施工，做完就做完了，这不是高起点。这方面我们近几年有所改进，但是关键是要树立高起点的理念。高标准是一个技术规范的问题，技术规范是有国家标准的，要严格执行。在这里我要强调的是高标准的行为规范，我们各级管理者、现场管理人员和作业人员的行为规范，要反复要求、反复宣贯、反复培训、反复实践，我们现在出现的质量问题、进度问题特别是安全问题，都跟标准不高有关系。深圳现在正在打造中国特色社会主义先行示范区，高品质能够体现出我们的综合能力，这是我们在推动各项工作中最重要的一环。这首先是个观念问题，其次是个行为规范的问题，也是标准的问题，更是监管的问题。