勠力同心谱新篇

邬海升 山西五建集团有限公司党委书记、董事长

开拓市场经营思路模式。2021年，集团公司的市场开发指标220亿元。目前，按部就班式的经营状态已经不能满足集团公司所需的发展加速度。全集团上下要拥抱市场、投身市场、服务市场，全面深化和践行大经营理念、差异化发展理念、全产业链经营理念，深入推进经营模式探索、经营区域突破、经营领域尝试、经营方式转变，坚持区域经营与专业经营结合、投资经营与承包经营并重、精英经营和全员经营互补，以源源不断的市场经营成果驱动集团公司发展迈向快车道、跑出加速度。

提高省内市场经营质量。按照“一主三副六市域中心”布局，深度融入太原都市圈建设，广泛参与三副六中心区域建设，重点跟踪环境整治、风格塑造、路网畅通、老旧小区改造、“城市客厅”打造、城市文脉保护、海绵城市建设、智慧城市建设、文明城市创建等城市更新九大工程。积极承担省委省政府交付建投集团的重大建设任务，向五大中心及配套设施建设、汾东人才公寓、山西省监狱管理局阳曲县集中建设任务、“六新”产业突破、武宿机场改扩建等潜力市场精准发力，承接一批投资到位、关注度高、影响力大的标志性优质工程。

扩大“走出去”经营成果。统筹协调“走出去”的资源配置，加大对“走出去”的政策支持，尽快构建属地化经营管理体系，组织精锐力量开展长线经营、深度经营，在五大城市群、海南自由贸易区、一带一路沿线等投资热点区域取得更多战果。依托省外现有在施项目桥头堡，发挥北京、海南、新疆等省外办事处功能，落实集团公司与国家文物局旗下的北京文博产业集团、北京中环世纪公司、北京四方行公司、首投国际能源有限公司等签订的战略框架协议，以点带面拓展省外市场，努力将北京、安徽、武汉、重庆、黑龙江、河北、山东、安徽、海南、新疆等打造成市场份额稳定的桥头堡区域。积极融入建投集团大海外经营战略，积极与商务部有关部门、大型央企、知名国企、资本或技术密集型企业建立市场伙伴关系，推动海外市场取得重大突破。

大力拓展品牌保障优势。品牌是市场开发中的核心优势，是保障项目落地的关键筹码。我们要站在全局高度和长远视角来抓品牌建设，成为一项势在必行、上下联动、全员发力的重大行动。集团公司要建立工程创优、荣誉申报的联动机制，创建制度激励体系，提升立项策划、过程指导、节点把关、成果验收的能力和效果。各基层单位要具备全局高度和长远眼光，将工程创优主动扛在肩上，加大创优投入力度，扎实推进、精益求精，确保创优目标的实现，让集团公司积累更多的工程业绩和武装更多的项目经理，进一步擦亮市场开发的金字招牌。

加快培育工程总承包能力。未来，EPC模式将越来越受到客户的青睐，作为传统施工总承包企业向工程总承包服务商转变，势在必行。我们要以策划为主线、设计为龙头、技术为支撑、采购为保障、专业施工为抓手，优化组织架构、量化责任考核、强化平台搭接，率先建立设计、采购、施工一体化的管理集约和业务协同机制，为客户提供高品质、全方位的服务。打造EPC示范项目，为全面提升总承包管理能力积累有益经验。

释放新技术支撑品质建设的效能。技术应用要实现“四最效能”，即质量最高、成本最低、效率最佳、耗能最少，避免“僵尸成果”和“僵尸方案”。要主抓技术基础管理，重点强化“以工程总承包理念为核心的设计施工一体化”技术能力提升，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，确保项目严格按照方案执行，使技术成果最大化转换为经济效益。