赋能聚力   笃志敏行

赖朝晖 龙元建设集团股份有限公司副董事长、总裁

2020年，面对疫情的冲击，龙元集团全体员工凝心聚力、笃行实干，按照“固本培元，鼎新振业”的发展方针，稳中求进，探索创新，实现了集团的稳健发展，业务结构稳定改善，项目管理水平提升，资金运营平稳有序，管理质效有所进步，龙元生态协同成长，团队效能不断提升。

2021年是国家“十四五规划”开局之年，在国家全面转型发展的大背景下，“建筑工业化”“数字化”“智能建造”等概念迅速升温，成为行业热词;城市群、城市更新、新基建也逐渐取代传统的“铁公基”得到越来越多的关注。在这样的大背景下，建筑行业集中度越来越高，市场竞争不断升级。作为民营建筑企业，如何在激烈的市场竞争中找准发展路径，打开集团转型升级、高质量发展的新局面，是集团正面临的挑战。要通过打造经营稳健、盈利优质、分红稳定的大型基建、建筑控股集团，推进集团五年战略目标的实现。

2021年集团提出了“赋能聚力，笃志敏行”的八字工作方针，希望大家勠力同心，向集团新的发展目标努力。

所谓“赋能”，第一个层次是集团各单位要互相赋能、互相支持;第二个层次是集团公司加强中后台建设，向分公司、向项目一线赋能;第三个层次是龙元生态内成员机构协同发展，构建新型业态，共谋发展。

所谓“聚力”，与赋能相对应，集团各条线通力合作，总部、分公司、项目部各司其职，龙元生态通过专业引领，资源整合，发挥全周期项目管理优势，围绕集团战略发展目标，带动集团健康快速发展。

所谓“笃志敏行”，面对行业的分水岭，在认清行业形势，创新应对策略的基础上，唯有坚定不移，迎难而上，提高执行力，抓好落实，才能在激烈的市场竞争中找准发展路径，开创集团高质量发展的新局面。前路漫漫，惟有奋斗!

2021年，要重点做好以下六方面工作。

一是深耕核心业务区域，坚定推进协同经营、自主经营。要积极推进子公司设立，分子公司双轮驱动。及时跟踪客户需求，持续优化商业模式。有效整合内外资源，大力推动协同经营。巩固提升专业能力，提高经营决策质量

二是着力加强资金管控，持续提升基本面。要狠抓清收清欠，加快现金回流。推进可转债发行工作，拓展融资渠道。强化资金风险管控，提高资金管理的可预测性。强化税务价值创造，合理享受税收优惠。

三是持续加强项目管理，全面提升履约能力。集团各条线要协同推进项目管理。完善安全生产制度体系，筑牢安全生产底线。加强项目实施策划，为项目管控提供支持。持续推进BIM技术应用。全面推进创优夺杯工作。

四是提高企业治理能力，激发组织发展潜能。要狠抓实干重视落实，打造高效执行力。推动集团组织体系优化再造，并通过制度、流程、权限体系建设落地实施。搭建集团主数据平台，推进业税金财一体化建设工作。杜绝重大风险。对标优秀企业，补齐管理短板。

五是优化龙元生态布局，探索高质量发展路径。要持续加大装配式钢结构领域投入，确保技术体系领先。持续完善纵向混业经营能力，推动龙元生态健康成长。加强投资项目管理，推动集团战略转型。

六是强化人力资源支撑，凝聚企业向心力。要加强战略引领，推进人才梯队建设。探索事业合伙人制度，共享集团发展成果。做好基础管理，构建优质工作环境。积极开展公益慈善活动，勇担社会责任。丰富企业文化活动，提升品牌影响力。

光荣的桂冠从来都是用荆棘编成的。回首2020，有汗水，也有收获;有泪水，也有感动。展望2021，有期冀，更有重担。征途漫漫，惟有奋斗。通过奋斗，我们开启了战略转型之路，成为国内基建投资领域的龙头民企;新的一年，让我们以不惧困难的非凡勇气和一往无前的奋斗姿态再出发，续写集团事业发展新篇章!