大义催征程   奋斗赢未来

严悌文 武汉市汉阳市政建设集团有限公司党委书记、董事长

优化体系建设，开展制度、流程专项咨询。据不完全统计，集团及各基层单位现有管理制度800余项，线上业务流程1300余条。随公司发展规模的扩大，部门职能的更新，管理跨度的增加，制度、流程对依法治企、规范管理、提升效能、支撑发展的作用日益凸显，各流程、制度间的相互应承、逻辑顺接也显得更为重要。2021年，我们将聘请专业咨询机构，借助科学方法，围绕公司主要业务及职能领域，对现有制度框架体系、内容体系、执行体系进行评估与优化，构建“横向到边，纵向到底”分层分类、结构清晰、执行流畅的制度、流程体系。通过体系建设，推进规范化管理落地。

拥抱变革、竞争，促进市场经营再获质的突破。抢抓国家“两新一重”、补民生基础短板等重大战略发展机遇，精准发力开拓市场，持续塑强市场经营核心竞争力。一是强化趋势研究、办法准备，主动融入疫后重振等国家战略，有效应对市级平台大规模整合、招标办法及资质政策大变革。二是对标央企，全面提升技术水平。三是深化区级市场开发，实现稳定产值输出。四是总结汉阳区专项债项目落地经验，确保区级、市级专项债项目落地。五是加强对鄂旅投、省交投、省长江投等省级平台经营，通过投资、合作等方式形成战略合作。六是以孝汉应项目、汉阳区湖泊港渠治理等为契机，培育公路、环保等领域新增长极。七是下“真决心”做好外地市场开拓。襄阳、仙桃实现持续中标，潜江、孝感、咸宁等地实现常驻经营。扩大安徽省经营范围，做实海南、广东等区域市场，并对浙江、江苏、海南、四川等地进行重点开拓。

落地全生命周期项目管理，加快工程项目管理向“全过程”转型。转变生产经营模式，树立全过程经营管理理念。一是在传统进度、成本等项目管理上继续建强。以产值目标为主线，以专项债项目、城建重点项目、房建、公路项目等为管控重点，狠抓进度分级管理，主抓重点项目有序生产。二是继续延展过程管控内涵。持续强化从项目前期到验收移交的项目节点全程管控，从清单审定到结算审计的资金回收全程管控。三是加快投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全产业链式咨询服务落地，促进工程项目管理向“全过程”转型。

坚守质量传承，创新建造优质精品工程。坚守质量，传承创新。争创“企业质量奖”。不断完善“全过程优质”质量管理模式。根据各单位自主管控能力差异，形成AAA、AA、A三级差异化分级管控体系。全面落实标准化建设。强化“科技兴安，科技兴质”意识，加大物联网运用与探索，采用智能化设备和信息化平台，实现远程监控，隐患提前预警，风险精准识别。鼓励广泛运用QC、工法、专利，在新结构、新材料、新工艺、新装备上实现创新与跨越。坚持推优创优，以国家奖项申报为契机，全面引领省、市级奖项创优工作开展，积极摸索公路、水利、园林绿化工程领域创优渠道。健全项目自主管理体系，坚守底线，一票否决。

坚持数字化引领，高水平做好信息化建设。抢抓数字经济发展机遇，紧跟数字化、智慧化发展大势，鼓励数字新技术深度应用，加快构筑数字新业态、数字新模式、数字新平台。一是抓紧启动主数据平台建设。完成G9、OA、人力资源、筑建通等系统统一主数据与统一门户搭建。二是全面推进集成开发项目。同时启动智慧报表、机械指挥官-G9集成开发、材料订单集成开发、资金支付跟踪等系统开发。三是推动信息化公司加快运作。重点对智慧古城、智慧水务、智慧工地、智慧道路管养、智慧社区(物业)等项目进行全过程管理，逐步形成信息化公司自有项目开发、对外经营及运营服务模式，逐步封装自有产品，申请自主知识产权，为2022年申报高新技术企业做好铺垫。