强化基础管理   提升创效能力

陈福生 明珠建设集团有限公司董事长

加强项目现场管理。要把加强项目管理作为高质量发展的重要基础课题，优化前后台责权利关系，建立完善“公司机关抓总、专业化分公司主建、项目部主干”的项目管控模式。要按照“进度快、质量优、安全严”的要求，加强项目管理要素配置和全过程控制，确保在建项目诚信履约。要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的敬畏之心，把安全质量管控作为重中之重，始终牢固树立安全质量至上的理念。进一步完善企业内部信用评价考核奖惩机制，强化各项目信用评价对企业整体贡献度的奖励，确保信誉评价工作落到实处。

加强项目成本管控。以“成本管控年”为抓手，积极推进成本管控措施落地落实，研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式，采取区域项目群管理、项目经济责任承包制、二次经营考核机制、收尾项目集中管理、加强工经队伍建设等措施，解决项目管理粗放、成本失控、效益流失等问题，持续提高全员劳动生产率，提升项目盈利水平。

加强履约管理体系建设。一是主动履约思想进一步贯彻。积极迅速响应业主要求，强化对项目履约的跟踪管理，积极解决履约中出现的各种问题，切实强化履约过程中的品牌建立。进一步突出以技术为先导，全方位加强现场组织和资源合理配置，及时对在建项目的技术、质量、进度等进行系统梳理，形成履约风险分析表，加以指导解决。

加强安全生产管理。进一步强化安全生产责任意识，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任制和岗位责任清单，推动安全管理从被动管理向主动管理转变，促进应急管理从事后处理向事前预防转变。加大安全生产责任追究力度，把重大隐患当事故，做好事前追责，对执行安全管理标准不到位、岗位安全责任落实不积极导致事故发生的单位和个人，坚持从严从重追责，形成安全管理的高压态势。加强安全生产管理人员队伍建设，优化专职安全管理人员薪酬体系，配齐配强专职安全生产管理人员，不断加强安全管理人才梯队建设，确保满足安全生产需要。

加强风险防范化解能力。树立底线思维，健全风险防控体系，充分发挥职能部门监督作用，防范企业在安全质量环保、投融资、财务资金、法律合规、境外项目、廉洁从业等方面的风险，特别针对当前投资现状，高度重视地方政府履约风险，做到防患于未然，把风险降到最低，同时，还要提高风险化解能力，为企业高质量发展创造本质安全的环境

加强人才强企战略实施。坚持专业化、职业化人才策略，在引才、育才、用才方面要狠下真功夫、不搞花架子，真正实现人才工作氛围空前浓厚、人才规模素质显著提升、人才培养培训持续加强。健全市场化选人用人机制，进一步深化三项制度改革，强化市场化激励约束机制，将薪酬分配与企业效益、个人业绩紧密挂钩，试点企业要积极落实经理层成员任期制和契约化管理、有序推进职业经理人制度，大力实施市场化选聘和岗位竞争机制，让优秀人才脱颖而出;充分利用柔性引才机制，不求所有，但求所用，促进人才属地化发展;有序推进中高层人员在出资企业总部之间、不同单位之间、不同业务板块之间的轮岗交流，提高人才的创新活力。