保持定力脚踏实地走好新征程

杜锐 山西四建集团党委书记、董事长

深耕细作，全力以赴开拓市场

巩固既有市场。既有市场是公司实现持续发展、增强竞争力的重要前提。一是扭住工期这个牛鼻子，强化工期履约，以现场保市场，树立“现场就是战场”“开工之日就是决战之时”理念;二是加强安全管理，在充分认识各类事故的偶然性、突发性和不可预见性的基础上，将各种隐患通过扎实的基础管理排除掉，从而预防和避免事故发生;三是加强质量管控，围绕“开工必优，样板先行，过程控制，一次成优”的质量目标，加强总分包统筹协调，合理安排施工工序，注重成品保护，持续打造精品工程。

优化市场布局。一是积极寻找机会，在山西省内开辟新的优质市场;二是坚定不移“走出去”，属地化、本土化是“走出去、站住脚、扎住根”的基本途径，要积极主动在粤港澳大湾区、长三角、长江经济带等区域有效对接，要持续增强和提高走出去员工的成就感、获得感、认同感、幸福感;三是拓宽海外市场信息渠道，建立和完善海外经营风险管控机制，推动海外市场稳健发展。

创新赋能，培育壮大新动能

强化科技创新。一是完善科技创新体系和模式，提高自主创新能力，跟随转型项目新进领域技术发展，大力推进成果转化，让创新有价值、有收益，提高技术创新对企业发展的贡献率;二是要围绕产业链部署创新链，推动产学研深度融合;三是要瞄准市场需求、行业发展方向，激发创新活力，逐步变革传统建筑行业施工技术，探索新型建筑工业化，抢抓绿色建筑发展机遇，围绕互联网+、BIM等探索产业创新，为新一轮发展提供技术、管理支撑。

深化管理创新。创新精神是四建人必须具备的三种精神之一，要把创新融入公司发展基因，嵌入发展战略、生产经营、企业文化中，转化为公司可持续发展的核心动力。要按照山西省属国企“六定”改革精神，打破常规思维和条框束缚，进一步融合现代信息技术，推进管理各环节信息共享、互联互通、形成统一的综合系统，结合自身实际深化管理创新。

推进考核创新。一是构建与工作绩效紧密联系、充分体现价值创造、有利于激发人才活力的考核体系，使岗位数量与业务需求匹配、个人能力与履职要求匹配、工资收入与工作绩效匹配，充分调动员工积极性、主动性和创造性，激发内生动力;二是要逐步完善与公司高品质发展战略相适应的绩效考核办法，建立以市场、成本、利润为核心的绩效考评体系，使个人目标与公司目标一致，减少企业运行内耗，提高输出效率。

厚植优势，加快提升核心竞争力

快速提升工程总承包能力。一是要依托现有双甲级设计资质优势，加强与相关设计单位的战略合作，提升工程总承包项目的设计水平;二是以PPP及其他大型项目为依托，积极探索和制定设计施工一体化高度融合的项目管理经验和制度，增强在EPC项目投标中的竞争力，积累工程总承包管理经验;三是对标行业内工程总承包一流企业和项目，打造公司的工程总承包示范项目，在公司内部定期组织观摩交流，找差距补短板，从施工总承包加快转向工程总承包;用工程总承包的理念和思维去实施所有传统施工项目。

加强PPP项目管理。一是拓展投资空间，优化投资结构，全力打造基础设施投资建设品牌，重点向医疗卫生、垃圾发电、生态环境、新型基础设施、新型城镇化、交通水利等领域发展，逐步壮大新型产业，激发发展活力;二是切实防范投资风险，不断完善投资项目风险识别、评估和应对体系，不投存在较大不确定性风险的项目，做到有所为有所不为;三是创新融资模式，突破传统思维，大胆尝试，盘活资本金，保证项目资金链运行顺畅;四是全面加强运维管理，从“重建设”向“重运营”转变，建立科学合理的运维绩效考核机制，推动进入运维期的PPP项目科学规范运营。

走专业化发展道路。一是对于自身竞争力不强的领域，可以采取和行业领先单位合作的方式，加快对标、学习，尽快培养相关专业能力，提升相关专业素质，以最快的速度提升相关专业化水平;二是除专业类分子公司外，土建类的分子公司要突围舒适区，有侧重地提升专业化施工水平，适应差异化竞争的要求;三是实施专业化的人才发展战略，在新员工入职上要专注于专业特色和专业对口，一流的专业化人才是一流的专业化板块的依托和发展底气;四是储备技能成熟的操作工人，对于那些技术操作难度大、工艺复杂、危险性较高、大型机械设备操作的技术工人，建立长期、稳定的合作关系，以稳定队伍，形成竞争优势，想方设法吸收、培训技术工人，以保障公司的专业优势。