加速推进改革创新

翟万全 中国水利水电第六工程局有限公司党委书记、董事长

全面推进“十四五”规划的制定和执行。要依据集团“十四五”编制规划，结合公司发展要求，科学编制“十四五”战略规划，深刻把握“十四五”时期国家发展战略与集团战略的脉动，提升政策敏锐度;要落实“国企三年改革行动方案”，做好“十四五”战略规划落地，分解规划目标，强化监督执行和反馈，确保实现规划目标。

坚持多元发展战略。加快推进产业链向中上端延伸，加快培育新的市场优势。坚持以“做专主业、做稳国际、拓展多元、投资带动”为总体布局，围绕“专、优、稳、高”抢占高价值端产业链。其中：围绕“专”字打造传统产业专业技术优势，抢抓发展机遇，加快培育市场增长极;围绕“稳”字做强国际业务，选派精兵强将，强化国际业务管控;落实国际业务属地化管理，实现资源配置最大化;要积极依托集团平台在特许经营项目上下功夫，拓宽商业模式，培育国际市场新的增长极。围绕“高”字拓展投资业务发展领域，以“低风险、高回报”为投资原则，抢占价值链中上游。围绕“优”字做优非传统业务市场，进一步复制非传统业务领域成熟经验，覆盖新能源、水资源与环境、城市轨道交通、装配式建筑、绿色建材等业务领域。

深化改革创新战略。一是完善公司治理结构。构建股东会、董事会、党委、经理层的现代公司治理体系，明确各治理主体的职责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，形成股东会为公司最高权力机构;董事会定战略、做决策、防风险;党委把方向、管大局、保落实;经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政的现代公司治理结构。二是实施经理层任期制契约化管理。推进满足董事会需要的经理层任期制契约化管理，实行经理层区域分工负责制，董事会负责组织对经理层的业绩考核，考核结果与经理层成员收入挂钩。三是深化薪酬绩效管理。深入贯彻执行公司绩效管理办法，以搭建“不让实干者吃亏”的干事创业平台为基础，持续深化人事、劳动和分配制度改革。四是落实“星级项目经理”运作机制，激活项目经理带动项目价值创造潜能提升。五是落实人才“双通道”建设，选拔一批能力突出、业绩优秀、示范带动能力强的人才，调动他们的积极性和创造性，逐步把他们打造成支撑公司未来发展的人才“骨架”。

推进人才强企战略。一是完善后备干部队伍培养管理。做好二级单位领导班子队伍建设、管理以及补充调整工作;加大关键紧缺经营管理人才和技术人才培养力度，系统做好项目经理的培训、培养和选拔，全面配齐二级经营单位总工程师队伍;本着“不求所有、但求所用”原则，加大稀缺人才的引进和使用;大胆引进投融资领域人才，弥补投融资领域人才管理短板。二是选取试点单位探索推进职业经理人选聘，培养职业化的经营管理专家。三是实施轮岗交流，统筹安排专业能力强、责任心强的骨干人员充实关键岗位。四是落实国家退休人员社会化管理政策要求，做好过渡期各项工作。五是扎实做好优秀年轻干部的发现、培养和选拔，着力解决干部队伍严重老化问题，尽快实现队伍结构优化调整。

打造品牌与文化战略。一是要以科技引领，强化品牌打造。积极开展产学研合作，联合相关院校、科研机构，整合资源，优势互补，形成公司的核心技术，增强核心竞争力，大幅提升公司经济效益和社会效益。二是要以工程履约，强化品牌打造。着力加强质量、进度、安全和文明施工管理，强化精品意识，以创优为引领，创建品牌工程;要与业主、建设单位建立良好的协调沟通机制，培育新的市场领域。三是要以文化理念创建，强化品牌打造，以“同心六局”、“诚信六局”为思想基础，通过各类文化建设活动，注重发挥企业文化的引领功能，凝聚广大职工的智慧和共识，继承优秀的传统文化并着力创新发展，不断扩大六局的社会知名度和美誉度，推动公司高质量发展目标的实现。