向更高质量扎实迈进

徐勇烈 中铁电气化局集团有限公司总经理

生产能力是我们企业的根本能力，要推动企业持续稳定发展，必须打好基础，筑牢根本。

夯实施工生产管理基础。一是打造强有力的施工管理体系。持续推进完善“4+1”管理模式，加强监管、狠抓落实。生产技术部要聚焦生产目标管控、施工组织策划、工艺工法推广、重大方案审核等重点工作，出思路、定举措，落实系统管理责任。工程公司要优化资源配置、加强现场协调、强化过程监管，落实主体管控责任。项目部要加强执行力建设，全面实现安全、质量、工期、效益和信誉目标，落实直接管理责任。要全面推行生产资源管理中心应用，充分发挥人、料、法集中管控的优势和作用。专家团队要发挥解难题、促管理作用，对重难点工程专项方案要把关审核，确保施工生产顺利平稳。

二是打造强有力的支撑保障体系。要大力推进标准化施工，加强各专业施工规范、作业标准、定额核定等内控标准体系建设，提高项目管控的针对性和实效性；要把住技术提料和物资采购两个关口，通过信息化手段实现精准提料，强化材料入库和现场领料两个环节，减少材料浪费。要把好劳务准入和结算关，对各子分公司要进行劳务用工预算管理，尽快健全劳务用工指标体系。

加强施工生产能力建设。一是着力破解项目经理短缺的矛盾。探索研究职业项目经理人制度，激励项目经理在职业通道内晋级发展，加快培养一批“敢担当、会管理、精专业、善沟通”的项目经理。要切实解决“在岗无证”“有证无岗”等问题，满足当前项目投标和项目管理的需求。

二是着力培养一支素质高、技术能力强、结构合理的技术人员队伍。要打通生产技术人员职业发展通道，完善技术人员薪酬政策，增强技术岗位吸引力，让广大技术人员安心在技术岗位上成长。

三是着力推广专业装备和专业工器具应用。要以“智能化预配、机械化安装、少维化运营”为建设目标，着力提高施工生产效率。要加强机械装备和“四电”专用工器具的研究改进，努力实现机械化向智能化转变。

四是着力抓好劳务队伍建设。要坚持“合作共赢”的理念，严格执行劳务队伍准入制和选用流程，择优选用劳务队伍。各子分公司要尝试培养一支“以我为主、专业性强”的劳务作业队伍。

五是着力提升技能操作人才素质。要加快“三型”员工队伍建设，完善培训、练兵、竞赛、晋级“四位一体”的职工技能提升体系，落实技能人才培养、考核、使用、激励机制，培养一批高技能工匠型人才。

提高工业生产管理能力。要建立建全工业生产管理体系，优化管理流程；不断强化技术、资金、人才、信息等关键要素的支撑和保障作用；加大新工艺、新工法、新技术、新材料的应用力度，不断提高创新创效水平。要以精益制造为目标，应用信息化工具和物联网技术，逐步推动生产制造由自动化向智能化升级。

强化安全质量常态管控。坚持“1234+N”安全生产工作思路，落实“管”“监”责任，严控质量安全红线，完善风险预警和应急处置系统。发挥安全稽查大队作用，促进安全质量检查稽查常态化、规范化、标准化，努力实现“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”，建设质量过硬、本质安全型企业。要严格落实信用评价管理责任，加大考核奖惩力度，确保信用评价实现上半年入A、全年“双A”的目标。