奋力开启新时期高质量发展新征程

王彤宙 中国交通建设集团有限公司党委书记、董事长、总经理

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。高质量做好全年工作、完成全年目标，意义重大，使命光荣。

优经营，稳增长，厚植发展根基

在当前国家经济发展进入新阶段、构建新格局的关键时期，我们必须坚决扛起使命责任，主动融入大局、服务全局，牢牢把握扩大内需这一战略基点，抢抓机遇拓空间，全力以赴稳增长，在助力打通内循环、推动双循环中，持续筑牢发展根基。一是完善经营体系。实施“管办分离”，划清职责界面、落实主体责任，实现“管”要管到位，“办”要业绩优。强化“立体经营”，注重总部有关部门、事业部和所属单位的联动，形成统分结合、上下贯通、协同支撑的市场经营体系。二是找准经营策略。深化细化“三重两大两优”经营策略，全面提升市场经营质效。重点项目要细策划、铸品牌，重要区域要明方向、配资源，重大市场要深谋划、强统筹。“大交通”要固根基、扬优势，“大城市”要强整合、补短板。优先海外要促改革、优布局，优先江河湖海要建体系、强创新。三是提升经营价值。要做强投资，做大工程，做实资产，做优资本。

抓创新，蓄动能，增强核心能力

我们要把创新作为引领发展的第一动力，弘扬公司善创新、敢创新的优势，以交通强国建设试点和国家推动新型城镇化建设战略为牵引，加大科技与数字化的统筹融合力度，紧盯国家向产业链中高端发力的机会，进一步释放活力、快出成果，形成高地、塑造优势，全力打造自主可控、安全可靠的产业链供应链体系。

一是瞄准主攻方向。加快破解“卡脖子”技术，加强关键核心技术攻关，鼓励支持“小微”技术创新。二是强化体系支撑。统筹创新平台建设，完善科技创新机制，激发人才创新活力。三是加快数字化转型。赋能产业数字化升级，推动管理信息化变革，探索数据资产化开发。

促改革，激活力，提升治理效能

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，要以贯彻落实《国企改革三年行动方案》为抓手，主动担当、刀刃向内、自我革命，确保年内完成三年任务总量的70%以上，全面唤起内在动力，激发改革活力，释放发展红利。一是健全公司管控和治理体系。完善法人治理结构，打造“五型”一流总部，优化授权放权管理。二是构建市场化经营机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，优化市场化选人用人机制，完善市场化薪酬分配机制，健全中长期激励体系。三是推动专项改革取得更大进展。稳妥深化混合所有制改革，剥离企业办社会职能，积极稳妥处理历史遗留问题。

精管理，夯基础，提高运营质效

作为中央企业，要把加强管理体系和管理能力建设作为新时代重大任务，以深入开展“对标世界一流管理提升专项行动”为主线，开展“制度建设年”活动，加快构建现代化管理体系，持续向管理要效率、让管理出效益。一是狠抓战略落地。高质量编制“十四五”规划，完善战略执行机制，强化战略执行评估，严格战略执行考核。二是狠抓制度建设。优化制度，简化流程，细化职责。三是狠抓运营管理。优化资源配置，加强主业财务资金管理，严控成本费用，加快资产周转，强化亏损治理。四是狠抓项目管理。

防风险、堵漏洞，筑牢安全底线

当前，公司发展面临的风险因素明显增多。必须坚持统筹发展和安全，树立底线思维、提高预判能力，下先手棋、打主动仗，系统抓好各种存量风险化解和增量风险防范，谨防颠覆性风险，为公司高质量发展提供坚强保障。一是突出抓好疫情风险。海外疫情防控要落实“一国一策、一企一策、一项目一策、一人一策”防控措施，加强人文关怀，做实做细“双稳”工作，确保海外疫情防控底线不破。二是突出抓好海外风险。沉着应对特殊斗争，防范非传统风险，强化合规管理。三是突出抓好财务风险。强化关键事项财务风险管理，聚焦重点问题、重点领域、重点单位开展财务风险专项治理。四是突出抓好网络安全风险。五是突出抓好生产安全风险。