坚定信心   实干笃行

马松涛 西安市市政建设(集团)有限公司党委书记、董事长

强化市场导向，以市场为龙头，树立以客户为中心的服务理念，全员经营、全过程经营，提升公司市场地位。打造“人人经营、全员经营”的大格局，营造“人人想经营、人人为经营”的浓厚氛围。牢牢树立为业主服务的中心思想，坚持以精品工程做营销媒介，以在建项目为基点辐射周边，不断加强与业主单位沟通联系，捕获有效信息并及时切入。深化“以现场保市场”意识，进一步总结、提炼、推广相关项目管理经验和先进做法。探索投资业务，拓宽融资渠道，坚持合作和自主运作“两条腿走路”。着力运作一些EPC、PPP等标志性工程，加快介入海绵城市、地下综合管廊、生态环保等前沿业态。同时，延伸产业布局，市场结构调整，从专业化到适度多元化，向工程施工领域的上下游延伸，打造集“投资、咨询、施工、维护”一体化的管理模式。积极探索跨行业承揽工程任务，以市政道路、排水及桥梁等传统行业为轴心，积极向地铁盾构施工、园林绿化施工、照明景观、污水处理厂工程拓展，延伸至公路、水利、房建、安装、装修等相关领域。

以工程项目为载体， 突出施工特色，创新施工工艺，持续扩大集团公司的社会影响力和品牌效应。坚持质量管理常抓不懈。进一步提升公司在施工方面的专业化程度。坚持“建设一项工程，筑造一个精品，留下一处口碑”的理念，以严谨、耐心、专注、专业、精益求精的工匠精神为指导，以严格执行公司质量责任制和质量奖罚制度为抓手，以健全完善施工管理过程中质量与安全控制的长效机制为目标，全力打造精品工程。外埠工程要保证质量安全不出问题，维护企业声誉。

强化技术创新引领作用，提升企业科技竞争能力。坚持以改革为动力、以创新为灵魂，在科研投入和技术创新方面有所突破，深度整合科技资源，在实践中加强对新技术、新方法的研究、使用、探索，提升企业竞争能力。利用省级技术研发中心，在QC成果、科研成果、省级工法乃至专利等方面精准发力，提升企业创新水平。

对接现代企业管理理念，深化内部改革，充分激发企业经营活力。以结果为导向，以成效论英雄，奖励与行政手段相互使用，推行末位淘汰的原则，建设符合公司现阶段绩效考核体系，摒弃落后的、低效的、冗余的管理模式，全面提升工作效率。一是坚持目标管理。公司各部门、各单位要对全年重点工作、关键环节、指标任务进行分解，明确推进措施、职责分工、时间节点，采取进度跟踪、阶段公示、奖惩兑现等过程控制，保证重点工作有效推进。二是推行绩效管理。按照月、季、年对工作进行阶段规划，科学考核评价员工能力，营造“比学赶超”的工作氛围。

完善财务和材料管理，堵塞管理漏洞，全面推行模拟股份制、项目承包制、联营项目独立核算制等模式，深入探索新时代工程项目的建设方式，借此实现项目盈利最大化。在财务管理方面，一要继续完善和实施财务主管委派制，加强会计基础工作，规范会计核算，堵塞财务管理漏洞，发挥财务监督制约作用。继续完善资金集中使用和审批程序，健全资金统一管理制度。资金调配、使用，由公司跟据施工进度、验工清算、工程款回收情况统一安排，以达到管好、管活有限资金，确保资金得到有效控制和灵活调度的目的。在项目管理方面，根据工程组织的不同形式，采取模拟股份制、项目承包制、联营项目独立核算制多种方式的考核机制，真正体现“公司经营、全员参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享”的原则，从源头上堵塞管理漏洞，激励大家的积极性，从而实现公司、项目和个人的多赢局面。