开启共建共享“幸福五局”新征程

贺鹏程 中国水利水电第五工程局有限公司董事长

进一步明确战略定位，加快布局优化和产业结构调整。一是优化提升“投建营”全产链一体化发展能力。（1）要做强投资。深挖投资潜力，释放投资潜能，加快构建“融、投、管、退”全过程管控体系，统筹做好融资推动型投资、资产回报型投资和战略型投资，充分发挥投资业务在推动公司产业结构调整、盈利水平提升和现金流贡献等方面的综合能力。（2）要做大建造。充分发挥建造业务传统优势，着眼“大建筑”“大土木”格局，统筹把握好传统基建和新基建，稳步提升建造业务核心竞争力。（3）要做优运营。大力整合各类运营资源、运营平台，持续加大对运营业务的支持力度，稳步提升运营业务层次，全力向“综合运营商”的新定位转变。

二是优化提升“国际国内”两大市场统筹发展能力。紧紧把握“以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进”的新发展格局，抢抓国内市场机遇，坚定推进国际经营行稳致远。

三是优化提升“水能城”三大领域交融发展能力。（1）要做好“水”的文章。深挖水领域价值链，既要调水、治水，在水资源配置、水环境治理、水生态修复方面奋勇争先，也要供水、兴水，获取水资源，持有优质水资产，探索推进水城联动。（2）要壮大“能”的力量。着眼碳达峰、碳中和目标，充分整合用好公司在新能源领域资源、优势，抢占抽水蓄能、光伏、风电特别是海上风电等新能源市场。（3）要补齐“城”的短板。精准对接以人为核心的新型城镇化发展战略，切实提升城市业务全产业链能力；围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”，创新商业思维和商业模式，加快在房建、市政、轨道交通以及城市综合开发、城市更新、老旧小区改造、城市公共事业运营等领域抢滩布点，将城市业务打造成新的增长极。

进一步强化创新驱动引领，加快推进以科技创新为核心的全面创新体系建设。一是把发展的基点放在创新上，蓄势产业链创新链价值链高度协调契合的新动能，形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的良好格局。要依托重大在建项目，集中优势力量打好关键核心技术攻坚战，面向产业链价值链高端，瞄准绿色清洁低碳，不断完善支撑新产业、新模式和新业态的技术创新体系。要探索实行重大科技项目“揭榜挂帅”、首席专家“组阁制”，加快提升自主创新、集成创新能力，加快实现以科技创新引领带动全面创新，引领创造未来市场。

二是加快数字化转型。要以提升产业链、管理链、服务链数字化、智能化水平为导向，深挖广拓应用场景。着力搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，有效提升工程数字化水平，打造“智慧工地”。着力形成支撑服务工程建管运的大数据平台，完善“远程指挥”，使工程建造由“经验驱动”到“数据驱动”转变，赋能企业提质增效。着力把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程管理各环节的无缝衔接、高效协同。

进一步完善风险管控体系，加快织密织牢立体风险管控网络。一是完善风控网络。要持续扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的严格内控制度，建好内部控制和风险防范的责任网、反馈网、评价网、追责网，推动内控标准化、信息化建设。要运用系统思维，扩大风控视野，把战略风险、市场风险、财务风险、合规风险、投资风险、运营风险、资金风险、安全风险、质量风险、廉洁风险等全部纳入。要突出风控重点，聚焦选人用人、经营运营、招标采购、工程建设等重点领域、关键环节，重头重抓，重点用力。要前置风控探头，坚持关口前移、重心下沉，将风险研判、识别、评估、预警、监控、化解融为一体。

二是规范监督管理。建立完善涵盖各治理主体及审计、纪检、巡察、法律、财务、经营等部门的大监督工作体系，把监督融入岗位、融入业务、融入管理、融入流程，形成事前、事中、事后的完整监督闭环，加大问责追责力度，构建全方位管理、全过程控制、全主体参与的监督工作格局，营造风清气正的健康发展生态。