转变思维模式   提升资本运作能力

耿裕华 达海控股集团董事局主席

加快推动达海智能公司上市步伐。2021年是达海智能公司上市工作已经进入最后冲刺阶段。将全力扶持帮助智能公司按照上市既定目标加紧推动;集中一切力量，以必胜的决心打好上市攻坚战。对于关键节点、重要事项，要不遗余力、全力以赴，坚定不移地用上市工作推动企业提升管理水平、扩大知名度。根据新型法人治理结构，将达海智能公司建设成机制完善、体系运转协调高效，治理体系和治理能力现代化的科技企业。做大做强4个事业部，将效益中心的基础筑牢做实。以创收增效为根本目标，全面推行项目核算制，实现自负盈亏。

尽快启动筑材网上市。以网上交易量达到万亿目标为指引，做大做强筑材网。充分挖掘大数据的价值和深度应用，建立并完善工厂到工地、车间到工地的商业模式，开展企业级、区域级集中采购，深化材料的反向定制，打造共享经济平台。作为一家轻资产、高效能的建筑业互联网公司，在股东单位的业务保证下，比国内大多数互联网公司都更快具备上市条件。继续加大与华润集团沟通的力度和合作的深度，尽快签订具有法律效力的合作协议，将合作落到实处。以登陆资本市场为目标，2021年开始启动上市进程，按照“三步走”战略有序推动上市，打造出全国知名的建筑业互联网公司，创造出具有社会公信力的社会公共交易平台。

全力进军市政基础设施领域。市政工程行业建设投入从快速增长到稳定发展，轨道交通和地下综合管廊成为建设重点。道路桥梁是市政公用设施建设最大的板块，轨道交通是未来市政公用设施建设最具投资潜力的板块。随着城市内涝问题日益突出，地下管廊热度再增。随着商务机的推广使用，机场发展空间巨大。未来上万亿投资空间背景下，集团完全有空间、有能力、有实力大做文章。将充分发挥资质优势，积极经营开拓市场，将工程业绩转化为经营成果，承建更多的轨道交通、道路桥梁工程。要利用当地资源，积极向云南、新疆等外部市场拓展，通过股权合作等多种合作模式，积极承接公路、铁路等道路桥梁工程和机场场道工程。

大力发展钢结构建筑。近年来，钢结构行业相关产业政策暖风频吹，政策推动钢结构行业迎来重大机遇。城镇化推动下轨道交通建设、仓储和物流园的建设和能源建设工程迅猛发展，多种因素推动钢结构行业持续向好。达海控股集团与帆森公司合作成立钢结构桥梁分公司就是向钢结构产业的战略布局。将整合双方各自的资源优势，利用其技术、生产、场地、设备等资源，创新合作模式，努力承接公路、铁路等大型桥梁钢结构工程，积极拓展医院、学校、剧院等公共建筑和钢结构住宅建设，推动钢结构建筑相关产业全面发展。

加紧运作南通智慧建筑集团。智慧建筑是建筑行业未来的发展方向，达海控股集团应时成立的南通智慧建筑集团是一次前瞻性战略布局。下一步中心工作是一手抓标准建设，一手抓工程建设。整合多方(政府、优质企业、高校、协会、院士)资源，建立智慧建筑标准。加紧将公司运作起来，利用南通全国建筑强市资源，以南通某区域地块作为载体和试点样本，将现代前沿技术、新材料、新工艺融入工程，完成智慧建筑全生命周期服务，打造出长三角乃至全国建设智慧建筑的样板，并向全国复制推广，将南通智慧城市建设品牌推向全国，形成建筑转型升级的典范。

掌握投资节奏，做到趋利避险。集团投资的中仓保税物流园一切工作要紧紧围绕国内国际经济形势展开。继续加大招商力度，吸引大品牌、大客户入驻。继续与政府相关部门积极沟通，对现有地块的建设速度和投资力度做到有理有节。