立足新起点   谋求新发展

王秀斌 东北金城建设集团有限公司党委书记、董事长

2021年工作的总体要求是：把握新常态，抓住新机遇，全面推进企业管理工作。以生产经营、安全生产为中心，以诚信建设、治理整顿、深化改制、稳定工作为重点，坚定发展信心，稳步推进、协调发展，全面提高企业科学管理水平，努力实现全年工作目标。

加强企业全面管理，推进企业高质量发展。随着国家和省市《关于促进建筑业持续健康发展的意见》深入实施，建筑业改革发展面临着全面而深刻的变革，建筑业正在经历产业现代化的全面提升，包括装配化、信息化、标准化、绿色化和设计施工一体化等等。要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。我们把抓大项目作为振兴发展的突破口、总抓手和顶梁柱。我们要抓好经营管理，抓好工程管理，抓好安全生产。加强人才管理，提高人才队伍建设，破解发展难题，激发创新活力，关键是把各方面人才更好地使用起来。

质量是企业的生命，质量管理是整个企业管理的核心。工程质量是项目管理的最终综合体现。牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的品牌精品战略，提升企业形象。建立和完善质量管理体系，全面落实工程质量责任制，使质量意识全员化，管理制度标准化，过程控制精细化，保证工程质量目标实现。加大现场检查力度，高标准、严要求，对重要部位、关键工序、薄弱环节要重点把握，随时掌握质量动态，确保工程质量达标。要大力开展BIM技术、装配式建筑等新技术的培训学习工作，以适应建筑市场的新变化。努力实现装配式建筑发展的新突破，推动建造方式创新，获得更大竞争优势。完善创优制度，明确创优目标，大力开展创优夺杯活动。今年，公司已制定全年创优计划，下达创优奖罚指标，各二企要积极响应，全面推动公司下达的创优目标的落实。

深化治理整顿工作，维护企业经营秩序。要将进一步加大治理整顿工作力度，为企业保驾护航，维护企业良好的经济秩序和经营环境，这是深化治理整顿工作的根本任务。继续加大处理解决历史遗留问题和积案的力度，集中整治重点案件，提高经济官司的结案率。要创新工作方式，积极协调与当事人及法院的关系，努力将案件逐一化解。一是，重点抓好地铁官司的重审工作，尽快拿到胜诉判决，尽早回款;二是，协调法院加大对关东集团等案件执行力度，尽快实现债权。三是，继续做好网上“黑名单”管控工作。由专人负责，实时监控，及时发现，及时处理，决不能再因“黑名单”影响公司的生产经营秩序。四是，加强防范法律风险工作。做好事前防范，事中管控，事后监督，坚决杜绝新案件发生。

加强财务资金管理，保障资金有效运转。财务管理工作是现代企业管理的基础，是生产经营中的重要组成部分，是促进企业发展的重要保证，财务管理工作质量的好坏直接影响到企业的生存和发展。这就要求各级财务部门要提高财务管理水平，增强其适应能力、创新能力、理财能力、融资能力，确保生产经营工作有序进行。一是，加大力度做好利费收缴工作，做到应收尽收;二是，加强预算管理。在预算执行过程中，本着“先急后缓、统筹兼顾、量入为出”的原则，做到有效控制，对各部门执行预算情况进行跟踪监控，及时反馈财务预算执行情况，确保预算目标实现;三是，树立节约意识，严把经费使用关。开源节流，增收节支，降本增效;四是，做好资金调控工作，提高资金运营效能，使资金使用效率最大化;五是，做好防范资金风险工作，保障资金安全运行;六是，对历史上没有决算的工程项目要抓紧清理，财务、经营部门和施工单位紧密配合，尽快结算;七是，加强对二级企业和项目部工程款使用的监管，特别是联合队伍的材料款和人工费，必要时由公司财务直接拨付给材料商和工人手中。