加快转变经营模式

曾广庆 广州市恒盛建设工程有限公司总经理

加大市场拓展力度。2021年，公司将利用白云区总部经济的优势，进一步加大市场拓展力度，积极开拓新业务。将重点把握粤港澳大湾区基础设施建设机遇，深度跟进大湾区“9+2”城市群重大项目清单，主动对接各大项目业主并建立战略合作关系，推动重大项目落地，并继续扩大省内市场份额，力争承接更多优质、大型项目。

加强项目施工管理。一是全面落实安全生产，加强对施工全过程的隐患排查治理，提升应急处置能力，层层压实安全生产责任，确保生产安全;二是紧跟项目施工进度，做好重点项目履约;三是公司将继续推动项目向自营管理模式方向发展，逐步实现市场经营模式由联营模式向自营模式的多模式转变，并增强对联营施工项目的管控力度，争取更大利润空间。四是跟进好诚信评分工作，确保满足企业经营诚信排名要求;五是继续推进标准化建设，结合“6个100%”及集团标准化要求，严格落实新开工程标准化建设;六是加强工程创优创奖，促进符合条件的项目进行申报，多创奖项以提高企业市场竞争力。

加快转变经营模式。公司积极适应后疫情时期市场形势的新变化，加快转变经营模式。一是参与广州市旧城改造、片区微改造项目;二是按集团装配式建筑施工“广建模式”，推动装配式建筑施工EPC模式的建立，谋求装配式建筑施工的市场机遇;三是紧握大湾区发展机遇，跟进相关基础设施建设项目和大湾区经贸需求发展的项目;四是同步跟上现代数字社会建设步伐，跟进有意开发云计算数据机楼、数据中心的业主，实现此方面项目的突破。同时，公司今年积极承接自营项目，通过转变模式进一步带动企业经营拓展。

加速推进项目信息化管理。公司今年重点推进项目信息化管理，目前已上线试运行广联达项目综合管理系统，逐步把原来在线下的合同、劳务、机械设备等业务管理整合到线上，从而全面地提高对项目实施过程的管控。同时，在疫情期间为确保项目复工复产及日常工作的开展，公司引入网络视频会议模式，把公司的周期性例会或多部门会议移至线上进行，减少人员聚集和解决远距离人员参会困难问题;并逐渐成熟地运用视频会议模式，覆盖到其他功能性会议如员工线上培训直播、制作教学录像等。

加强资金与成本管控。公司将继续重点严抓项目资金及成本管控，一是不断提升部门员工的风控意识，做好资金管控工作，加强工程款拨付的复核，严格按公司相关管理制度办理工程款审批;二是加强项目成本分析，做好施工前成本测算、施工过程中成本监控、结算后成本分析;三是将严格落实自营项目材料的控制和管理，通过推进广联达系统全覆盖，做好材料采购价格控制，并在此基础上重点对材料的“收、发、管、存、用”进行系统管理，以最大力度降低项目成本;四是重点关注各项目工程款收取工作，加大应收款项追收的力度，并积极跟进垫资工程结算工作，加快资金回笼，全力保障公司资金安全。

加大风险防控力度。公司将进一步强化风险防控意识，着力提高自主抵御和化解风险能力，做好风险防控工作。一是强化项目标前风险分析，重点针对项目的资金能力、合作方信誉进行分析，确保项目风险可控;二是健全法律风险防控体系，加强案件管理，严控项目履约过程中各个环节，从源头做起减少诉讼案件数量;三是充分发挥监事监督、审计监督、纪检监督作用，贯彻落实集团《重点工程项目联合监督实施办法》，确保企业平稳运行;四是继续加强企业信息化建设，并加强公司信息安全管理，做好网络风险防控。