砥砺奋进   稳步提升

张宏广 金瀚建设有限公司董事长

加强做好战略客户维护。要深度融入国家发展战略，全面提升天津区域首位度，精准对接参与“两新一重”建设，持续加大资源投入，不断巩固扩大核心市场份额，实现企业与区域经济协同发展。要进一步优化工程局经营布局，今年，我们将以法人形式落户长三角，深耕长三角区域，与国家发展战略同频共振。要扎实培育优秀三级单位，配强领导班子、完善激励机制、严肃底线管控，通过重点项目承接和优质履约巩固扩大区域影响，做实做深核心市场。要立足深耕核心市场这一“根据地”，持续加大资源投入，精准聚焦政府需求，做好战略客户维护，形成持续稳定产出。

加强科技兴企战略。坚持产学研结合。注重开放式合作研发，充分利用高等院校、科研院所、设计单位等人才资源和社会影响力，积极组织申报和承担新的国家级、省部级科研项目，进一步提升公司在行业和市场的科技影响力和话语权。加速BIM推广应用，加强BIM技术交流，优选更多项目实施全生命周期的BIM应用，锻炼人才、积累经验。着力推进BIM技术在装配式建筑发展中的应用，让BIM技术服务装配式建筑发展，以装配式建筑发展带动BIM技术应用，实现两者协同发展的良好格局。

加强推进信息平台建设。坚持“统一规划、分步实施、突出重点、整体提升”的原则，把信息化作为一项系统工程，结合实际、立足长远，研究制定切实可行的公司信息化建设总体框架方案，高标准、高水平建成以财务共享中心为主平台的信息共享系统。做好项目管理、合同管理、人力资源管理与供应链管理等信息系统的规划设计，尽快拿出分系统的建设大纲。重点推进企业采购电商平台、合同台账管理系统与财务共享中心的系统集成与融合。

加强成本全过程管控。要严格要求并采取有效手段对成本费用分门别类算细账、算紧账，尤其要大力压降经营成本、管理费用和非生产性开支，确保成本费用增幅低于营业收入增幅;要加强项目成本预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，详细列出全部成本清单，对每一项成本的全部内容逐一分析并加以控制，更要善于对比研究找差距、补短板，确保成本受控。同时，要坚持“进度是最大的成本”的理念，认识到工期拖延是项目亏损的主要因素之一，坚决杜绝“前期拖、中间赶、后期抢”的不良现象。

加强人才队伍建设。加强重点人才培养，侧重管理人才和专业技术人才培养。推行职业资格提升计划，加快形成高端人才团队。推进2021年管培生招、培、管一体化工作，为集团长远发展做好人才储备;加快核心人才引进，完善相马与赛马机制，铺好赛道，加快引进速度，提高引进成功率，尤其是关键、核心岗位要尽快完成储备梯队。采取各种方式，搞好对新引进人才的帮、传、带，加快价值理念和事业平台的融合。加强试用期考察，不适岗的及时淘汰，确保引进人才的专业水准;持续推进竞聘上岗。变相马为赛马，建好相关赛马机制，做好赛道建设，“能者上、庸者下”，为奋斗者提供更多的发展机会，保持组织的活力;加大培训力度，建立培训体系，制定培训规划，落实培训组织，重点开展职业素养、管理能力及职业行为规范培训，提高员工职业化水平。