牢记初心担使命   阔步迈向新征程

晏志勇 中国电力建设集团（股份）有限公司党委书记、董事长

落实国家战略，科学制定“十四五”规划，形成新发展格局

一是科学编制“十四五”规划。用发展的理念、长远的眼光、辩证的思维、科学的方法，尽快编制完成公司及各子企业“十四五”规划。强化战略执行，依据规划相应调整构建新的组织架构、管控体系、资源配置、考核激励，完善战略实施全过程闭环管理。二是主动服务国家重大战略落实落地。加快推进一批有影响力、带动力和示范效应的重点项目落地。抓好大国重器建设，勇担使命，更多承担并完成好川藏铁路建设，保证白鹤滩、乌东德等重大在建项目优质高效履约。三是立足国内大循环，畅通国内国际双循环，构建新发展格局。一方面，立足国内大循环，大力拓展国内市场。另一方面，要保持战略定力，畅通国内国际双循环，发挥并持续放大公司既有优势，坚定不移做强做优做大海外业务，坚定不移持续推动“三步走”全球发展战略。

把握市场趋势，优化布局调整结构，积聚新发展势能

一是聚焦补齐产业链，优化产业布局。积极贯彻落实党中央关于推进国有经济布局优化和结构调整的各项要求，在巩固提升传统业务的同时，推动产业链向上下游延伸。把握发展趋势、产业态势，做好“水”“能”“城”三大产业能级提升、扩容增效。二是围绕国家和区域重大发展战略，做好空间布局。健全完善区域总部布局和运行体系，各区域总部要在上半年实现全面到位、高效运转。围绕国家和区域重大发展战略、重点城市，优化子企业空间布局。三是提升核心竞争力，完善经营布局。积极发挥投资带动总承包业务的作用，在城市片区开发、轨道交通及多产业综合投资等新模式下，规模化开展总承包业务，实现投、建、运一体化优势。

持续深化改革，激发干部员工活力，增强新发展动力

一是解放思想大胆实践，形成改革合力。深入贯彻落实国资委国企改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动要求，确保在重要领域、关键环节取得实质性进展和突破，确保年内完成三年改革任务的70%以上。二是完善市场化经营机制，激发企业活力。持续完善公司治理结构，健全现代企业治理体系，加强子企业董事会建设，根据子企业的股权结构、经营规模、业务形态、发展阶段和管理层级等实际情况，实现董事会应建尽建、配齐建强，全面提升公司治理水平。

对标一流企业，转变理念精益管理，提高新发展质量

一是进一步优化内部资源配置，筑牢推动高质量发展的基础。优化财务资源配置，使有限的财务资源发挥最大效用，创造最大价值。加快推动建设公司财务共享中心，逐步打造“1+N”财务数字化、智能化应用平台，强化电建财务公司结算功能，实现业、财、资、税融合管理。优化企业资产配置，加强顶层设计，切实优化资产结构。优化营销资源配置，建立利益协调机制，推动板块联动发展。二是进一步优化业绩考核体系，抓住牵引高质量发展的关键。优化公司业绩考核体系，对区域总部聚焦增量引领，对实体企业强化创效水平，对平台企业侧重带动能力，对成熟企业执行当期考核，对创新企业采取周期评价。三是进一步完善激励约束体系，营造鼓励高质量发展的氛围。针对关键领域、关键岗位、关键人员、关键问题、关键指标出台奖罚激励措施。

强化创新驱动，增强核心技术和能力，树立新发展优势

一是大力实施科技创新。要紧紧围绕国家战略和集团战略，充分依靠企业高端智库，以高端视野系统谋划科技创新。二是全力推动管理创新。要进一步健全完善管理创新体制机制，促进各类创新要素为我所用，持续向企业集聚。三是积极开展经营创新。要持续培育商业策划能力，强化商业模式创新，以新理念、新模式挖掘新项目、培育新市场。

强化风险防控，切实有效化解各类风险，夯实新发展基础

一是扎实抓好重大项目及合规风险防控。要不断完善重大经营风险防控责任体系，切实落实主体责任。深入开展投资运营项目风险预警分析，不断提升投资运营项目管控能力和抗风险能力。二是扎实抓好财务风险防控。严防流动性风险，高度重视现金流管理，巩固“降减防”工作成果。三是常态化抓好安全环保风险防控。严格落实企业安全环保主体责任，全面推动“两个标准、一套体系”管控措施的落地落实，深入开展“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚，进一步持续推动制度标准深度落地。