聚焦核心竞争力   打造“四大四新”优势

蔡 彬 中交第四公路工程局有限公司党委书记、董事长、总经理

打造人才、科技、模式、管控“四大”优势

放大人才优势。继续做大房建人力资源总量，加快引入房建成熟高端人才、整建制设计团队、专业技术技能人才，扩大建筑专业毕业生招聘占比，满足房建业务规模化扩张需要。全面扩大培训覆盖范围，加快内部技术干部转岗培训，多频次开展房建业务培训，努力把自营项目打造成房建人才培养的“黄埔军校”，力促两年内从事房建业务人员占比过半。

打造科技优势。规范科研课题立项，围绕“卡脖子”“补短板”两个维度，协同部署重点科技攻关任务，统筹全局最优秀的人才和资源开展攻关；依托重点项目，强化产学研联动，开展超高层、钢结构、深基坑、装配式、大型公共场馆等成套技术研究，积累房建核心技术优势；加快建筑工业化、建造智能化研究，加强BIM中心建设，推广数字化技术创新应用；积极参与和承办内外学术交流会、研讨会，编制企业级技术标准、指南及规范，加大专利开发力度，争创各类科技奖项，加快建设科技优企业。

扩大模式优势。总结试点项目自营经验，扩大项目自营范围，完善自营项目管控体系；规范班组入库流程和评价办法，加快引入优秀班组资源，进一步扩充班组资源库，确保项目自营需要；要在巩固房建业务优势的前提下，稳步推进“本工队伍”建设，快速搭建好互联网平台，完善配套管理措施，确保利润不流失、风险不增大，实现“老树开新花”，力争三年内“本工队伍”模式覆盖1/3以上项目。

巩固管控优势。近几年我们基于“三种模式”的实践，出台了一系列精细化管控制度和办法，要注重经验总结提炼，固化成制度，上升为体系。生产上，要提升资源组织能力，加快信息化建设，做实大生产平台，推进安全质量标准化建设，加快编制各类《标准化指南》；成本上，要抓住经营策划、技术方案、材料管控、分包管控等重点环节，强化成本动态纠偏和考核力度，全面提升项目全周期成本管控能力。

培育设计、城综、融合、装配式“四新”优势

培育设计优势。（1）提升站位。从“提供设计成果的传统设计院”向“服务全产业链的工程局设计院”升级，围绕“设计牵引、设计创效”两大主题做好顶层规划，不断提升自身能力水平，逐步走向外部市场竞争。（2）扩大规模。在培育自有团队的基础上，择机引入外部优秀设计团队，建立与知名建筑事务所、规划设计院、业内设计大师的战略合作，秉承“不为所有、但为所用”的理念，打造深度捆绑的设计联盟，联合拓展市场，助力局房建业务优先优质发展。（3）创造更大价值。持续提升设计实力和技术水平，提供项目开发、设计、施工全过程服务，通过设计优化挖潜增效、创造价值，实现整体利益最大化；要培育装配式建筑设计、BIM技术融合、装饰装修设计等专业能力，引领全局业务转型风向。

培育城综优势。（1）提升规划咨询能力，讲好“城市故事”。快速补齐城市规划设计短板，深化与集团城投、产投、资管等单位的合作，强化与外部城市规划咨询公司的联系，以智慧城市、绿色发展理念为地方经济发展谋划新蓝图，谋求合作共赢机会。在具体操作中，注重导入“地标建筑”的概念，为四公局打造核心竞争力伏笔铺垫。（2）提升产业协同能力，集聚核心优势。基建行业的集中度在加速，市场越来越青睐“提供一揽子解决方案”的大型综合性企业或品牌联合体。从近几年的投资实践我们发现，产业规划、产业导入、产业运维是一揽子方案的关键，也是工程局的难点和痛点。我们要提前介入、加快布局，培育和打造深度捆绑的产业联盟，集聚城综产业优势。

培育融合优势。（1）完善开发体系。按JBZ划分区域范围，明确主责单位，畅通高层沟通渠道，点对点掌握项目信息，多路径整合开发资源，逐步从依靠集团和社会资源为主转向自主开发为主，进一步提高中标率、中标额和中标质量。（2）完善管理体系。加快健全融合项目管控制度，开展标准化建设，增加供应商类别，开展装配式和拆装式营房建筑技术研发；规范融合项目经营模式，常规项目原则上必须自营，点多面散的项目，核心点位和控制性工程必须自营管理；严格融合项目准入机制，组建敢打硬仗、能打胜仗的项目团队，对履约能力不强的公司和队伍，要坚决淘汰。

培育装配式优势。建筑科技事业部要在队伍建设、建章立制、产品研发等方面加快工作进度；有序推进“济南基地”建设，确保按期投产运营；要依托重点项目的实施，加大装配式产品的研发，在住宅、学校、医院、场馆以及配套市政管廊等细分业务上，逐步构建技术体系和产品体系，培育中交内部差异化竞争优势，推动装配式建筑业务走上产能适度、良性发展的轨道。