拥抱“双循环”   奋力开新局

吴建荣 浙江中南控股集团有限公司党委书记、董事局主席

今年是“十四五”规划的开局之年，也是中南集团高质量发展的关键一年。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，我们迎来了从过去“有没有”到未来“好不好”的转折点。在当今大变局、大变革面前，我们既要坚定发展信心，抢抓发展机遇，又要保持清醒的头脑，强化风险意识，做好谋篇布局，跑出中南“加速度”，确保全年目标任务圆满完成。具体要从以下几方面进行努力。

要主动融入“双循环”新发展格局。当前我国正加快打造以国内大循环为主，国内国际“双循环”相互促进的新发展格局。我们要顺势而为，更好地利用国际国内两个市场、两种资源，准确把握宏观调控政策，努力推动企业向质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的方向发展,成为参与构建新发展格局的排头兵。

要大力实施创新驱动战略。积极推进绿色、装配式、智能化建筑发展，通过数字建筑推进建筑业高质量发展;继续加大与清华大学、浙江大学、上海同济大学、中国传媒大学等院校在智能建筑、绿色建筑、数字文创等领域的产学研合作;依托和打造博士后工作站、院士工作站等载体，引进、培养行业高层次、创新型人才;加大研发投入，不断提高企业自主创新水平，加快科研成果转化，为企业新技术、新材料、新工艺应用不断提供人才支撑。

要全面推进企业标准化战略。高标准是推动高质量发展的重要保证。面对国际国内产业标准发展趋势，我们要不断加强标准化意识，全面实施标准化战略，积极参与团体标准、行业标准、国家标准和国际标准的研发制订;积极引入实施标准化管理，以高标准建设，引领产品服务质量提升和经营管理提质。

要持续推进数字文创深度融合。要继续坚持创作正能量动画精品，为青少年提供健康的精神食粮;立足原创动漫，积极构建衍生产品“二次创作”体系，开发虚拟增强现实、沉浸式体验等场景应用，加大动漫IP授权营销力度，打造“动漫IP+文创+科创+文旅”产业生态，不断提升动漫IP品牌影响力和赢利能力。

要不断提升企业高水平管理。要从企业内部管理中存在的“短板”入手，查漏补缺，健全机制，完善体系，全方位打造“业务精通、人员精干、工作精准”的良好氛围，不断提升公司整体管理和运营水平，通过高水平管理推动企业高质量发展。