往期回顾
2018年，中核华兴将以运营质量提升为主线，实施双轮驱动，优化三项管理，抓好五大重点任务，推动经营发展质量变革、效率变革、动力变革。
以“运营质量提升”统领全年工作。“运营质量提升”是公司当前和今后一段时期的工作主线，涉及生产经营的各个环节，今年公司将围绕“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”的发展目标，强化“强基础、稳增长、促改革、防风险、严党建”的发展思路，以“运营质量提升”适应新时代市场发展规律，做好市场开发与拓展，追求精细化管理，促进转型升级和能力提升，推动组织机构创新、商业模式转型，混合所有制改革、三项制度改革，不断激发组织活力，创新业务能力，努力培育高质量人才队伍，推动公司高质量可持续发展。
实施双轮驱动持续深化改革创新发展。习近平总书记指出，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。坚持深化改革、创新发展双轮驱动将是中核华兴提高效率、增强活力、加快培育发展新动能，努力实现高质量发展的有力举措。
发展之道，改革为先。2018年中核华兴将围绕发展混合所有制经济、优化考核激励机制、推动体制机制改革持续发力。继续探索混合所有制经济实现方式和路径，围绕主业寻求外延式发展；坚持以价值为导向，从改革薪酬分配制度入手，加快建立与选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，激发内生动力，提高劳动生产率；坚持推进体制机制改革，推行职业经理人制度，尝试任期制和契约化管理。
坚持创新驱动是在新时期推进高质量发展，提升核心竞争力的必经之途。新的一年，中核华兴将不断加强金融、管理、科技三大创新工作。针对不同类型项目创新投融资模式，构建投融资业务服务主业的系统化、长效化机制；积极推进核电建安一体化，不断完善精细化管理方案，推进实施项目管理模式改进，加强商业模式创新，培育创新文化，激发创新动力；不断健全科技创新体系，依托在建项目，着眼未来发展，形成科技创新浓厚氛围。
优化三项管理，向管理要效益。2018年，中核华兴将通过优化经营效益、人力资源、风险管控三项管理，不断提升发展效益水平。首先是优化经营效益管理，不断提高成本管控水平。其次是优化人力资源管理，完善人力资源规划，建立配置模型，推动员工内部流动市场化，提高人力资源和业务的匹配度。三是优化风险防控管理，持续做好金融风险防范，不断拓宽融资渠道，提高资金管理和投融资管理水平，做好财务风险预警，进一步提高风险管理体系的科学性、合理性和适宜性。
抓好五项重点推动高质量发展。一是着力抓好安全创优工作。强化安全“底线”思维、“红线”意识，加强质量基础管理，增强品牌意识；二是加强市场开发，优化经济结构。准确把握整体和局部关系，突出量质并重，加强重点区域开发，大力拓展路桥、市政、水利工程等基础设施产融结合项；三是培育项目管理能力。推进EPC工程总承包、建筑工业化、SPV公司管理、集约化采购等各方面管理水平提升；四是强化技术和信息化管理。不断完善技术管理体系，固化良好技术经验成果，打造高效的信息化平台；五是严党建抓监督，践行企业文化。坚持全面从严治党向纵深发展，加强对权力运行的制约和监督，推进群团工作、企业文化与管理工作深度融合。
