往期回顾
2018年企业工作总体部署。贯彻总体要求，实现主要目标，关键是紧扣“强区域、夺市场、稳规模、提质效”这一工作主线，做到有的放矢、实处发力、见到实效。
“强区域”指的是进一步强化、深化区域经营建设，重点以加快完成“三个转变”为导向，在区域经营向实质性转化推进的基础上，通过权力下放、后台支持等举措，实现经营要素向区域经营机构集聚，更好发挥区域经营机构的主体经营和施工监管职能。
“夺市场”讲的是抢夺市场的态度和策略要更加积极主动，要以区域经营为抓手，全力抢夺上游投资市场、传统招投标市场和海外市场，实现各区域经营机构、各公司更加均衡有序的发展，共同为全集团市场份额的快速增长做出积极贡献。
“稳规模”强调的是立足生产经营指标“超四跨六争七”这一基础，在战术上稳健经营，在战略上必须树立跨越发展的理念，以符合实际、科学、合理的增长速度，保持必要的、稳定的大体量规模，实现企业在高位上的可持续运行。
“提质效”突出的是在进一步深化提增举措的进程中力求质效双收，以开展全面管理实验室活动为主措，从强化项目管理向强化项目管理和企业管理并重转变，从项目管理成果转化向项目盈利能力增强、企业质量效益提升转变。
重点抓好六方面工作。一是强化区域经营，持续释放市场开发效能。加快区域经营纵深高质量发展，落实好各层级经营管理职责；加快投资经营高效规范化发展，充分发挥本地优势、央企优势、涉铁优势彼此支撑的叠加效应，进一步扩大市场份额；加快承包经营优先协同性发展；进一步加强海外系统管理和集中管控，不断提升国际化经营水平，争做中铁股份海外经营的标杆企业。
二是增强质量安全自控力，持续提高项目信用履约水平。深入推进安全生产“管”“监”分离，加大各个施工领域的质量过程控制、工序转换验收和实体检测力度，确保质量安全全程受控；系统梳理全集团结转任务，科学编制施工生产计划，确保重点项目有序推进、产值目标全面兑现。
三是全面开展管理实验，持续推动管理全面升级。加快实验室活动由铁路施工领域向公路、市政、城轨等基建施工领域的全面导入，由基建板块向各业务板块的全面导入，由项目层面向两级机关层面的全面导入；重点加强对项目模拟股权的探索和研究，不断优化项目组织模式，改革项目薪酬分配制度，充分调动项目全员开源节流、降本增效的主观能动性。
四是狠抓降本增效，持续提升企业经济效益。拓宽开源增收渠道，全方位提升“揽、干、管、算、收”各环节的增收空间，努力通过多接订单、多完成营业收入、提高工程项目附加值来增收创效；进一步加快财务共享服务中心建设步伐，确保二季度末完成全集团50%在建项目上线运行任务。
五是优化基础管理，持续激发改革创新内生动力。加快培养高技能人才队伍、专业化队伍和班组长队伍，做好专家团队职业发展规划；依托既有项目，加强对装配式建筑、综合管廊、海绵城市、有轨电车等新领域施工技术的研发和应用，努力抢占发展先机；深入推进企业瘦身健体，全面清理空壳公司，重组撤并四、五级法人企业，年内完成全面压减任务。
六是扩大品牌影响力，营造和谐可持续发展环境。增强主动创新工作意识，敢于打破守成守旧思想，真正将“埋头干、抬头看，有自信、敢引领”的理念贯穿于企业管理的各个领域、各个方面；不断提升企业品牌形象，以“家文化”内容内涵的持续拓展，视觉品质的不断优化来进一步增强文化凝聚力和表现力，擦亮七局文化名片；多为员工办实事，始终坚持发展成果同建共享，把好事扎实办好，持续增强职工群众的现实获得感。
