往期回顾
企业经营规模要有新发展。统筹国内国际两个市场的原则，深入开发国内市场，积极开拓国际市场。以专业化为主深度开发区域内铁路、市政、房建等专长领域市场，通过专业领域市场树立企业品牌，逐步占领区域核心市场，实现企业区域化经营向纵深发展。紧紧抓住促进绿色发展、建设海绵城市、打造智慧城市等带来的新机遇，积极抢占绿色环保、地下综合管廊等新兴市场。集中优势资源，依托国家战略，打造“中国制造”品牌，利用“一带一路”政策和当地资源拓展国际市场，形成由点及线到面的国际市场网络。通过国内国际区域市场纵深化发展，深耕市场并打造企业品牌效应，提高企业区域市场份额，形成区域市场竞争优势。
体制机制改革要有新突破。进一步深化体制机制改革，不断强化企业降本增效能力、提高项目综合管理能力、加强工程设计能力、发展投融资项目管理能力、提升企业管理抗风险能力。坚持以改革激发内生动力活力。推进改革突破，释放管理活力，紧跟国家战略部署，实现机构整合重组、推进瘦身健体工作，以破解央企管理层级多、法人链条长、工作效率不高的问题。要坚持“做大规模、做优质量、做响品牌”奋斗目标不动摇，时刻保持危机意识，坚持目标导向、问题导向，扬长板、补短板，坚定不移做好改革发展、创新发展、科学发展这篇大文章。
项目管理水平要有新提高。提升项目管控能力，重点要着力加强安全、质量、成本、二次经营等基础管理工作。牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，认真落实安全生产主体责任，全面加强安全管理队伍建设，大力开展安全知识培训教育，加强安全生产源头防范和风险防控，坚决防范和遏制重特大事故。守住质量底线，确保施工质量稳定可控，对照现行管理标准和技术标准，结合工程施工质量惯性问题，健全并固化各项施工作业标准。强化成本管理意识，树立成本优势才是真正核心竞争力的理念，各级成本管理责任人从思想观念上增强成本意识、效益观念，并融入企业文化体系。在项目实施整个周期始终抓好责任成本管理工作，健全责任成本管理体系，科学编制责任成本预算，强化实施过程管控，完善责任成本绩效考核机制。进一步做好重大变更、调概索赔等相关工作，努力通过二次经营增收创效。
用工制度改革要有新思路。积极稳妥推进企业劳动用工制度改革，逐步建立与企业功能定位相配套的市场化劳动用工管理体系。把解决企业内部存在的拔尖人才少、管理费用高、工作效率低等问题作为改革重点。充分发挥企业品牌和平台优势，创新体制机制，进一步加大对紧缺的市场开发等方面人才的培养与引进力度，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。健全劳动用工管理制度，加强对劳动合同管理、薪酬福利管理等制度的顶层设计，逐步完善市场化劳动用工管理制度体系，严控从事非主营业务的辅助类人员比重。强化作业层管理，积极构建以劳务分包、工序分包为主体，以依法工程分包为补充，以企业架子队为支撑的作业层组织管理模式体系，加强与劳务分包队伍、专业分包队伍的合作，加强架子队建设。
企业党建工作要有新气象。深入推进组织、思想、作风、纪律建设。牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，完善企业党建责任体系，把项目基层党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。注重强化党风建设，全面落实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神，党员领导干部要发挥表率作用，以党员干部带动全体员工，为公司改革发展营造风清气正的良好环境。
