往期回顾
切实巩固安全质量基础。一是坚决落实安全责任制。全面贯彻执行“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策，打造一流的施工队伍。扎实开展“电力建设工程施工安全年”活动，对风险隐患、安全顽疾进行根治。建立安全生产“约谈”机制，根据安全专项检查结果约谈安全问题严重单位的负责人，倒逼责任落实。强化安全责任量化考核，实行全员工资奖金与个人安全工作挂钩，设立安全考核专项资金，调动全员的积极性。
二是严格现场安全管控。开展反“三违”行动，加强对组塔、架线、“三跨”施工、近电作业、深基坑开挖等重点环节的隐患排查，建立隐患排查治理机制。组织宣贯施工现场关键点作业安全管控措施及新版施工作业票。制订下发施工作业层班组建设实施细则，完成组塔班组和架线班组组建工作。
三是强化施工质量管理。加大质量考核和责任追究力度，强化工程质量“痕迹”管理，落实质量管控责任。明确施工作业指导书标准工艺应用和控制要点，扩大变电工程预制件应用。将优质工程“否决项”、变电工程主要设备安装关键环节把关卡等作为现场质量检查的重点，进一步提高工程整体质量水平。
全面完成施工生产任务。一是加快重点工程施工进度。紧盯藏中联网、昌吉-古泉、扎鲁特-吉林等重点工程施工进度。落实里程碑节点计划，加快推进昌西南、赣州西500千伏输变电工程施工。做好雅中-南昌特高压工程施工准备，加强人才、技术、装备储备。根据公司在建及即将开工工程情况，统筹做好施工安排，确保项目可控、能控、在控。
二是持续推进技术创新。加强施工技术持续创新，继续推进《输电线路线上施工综合作业技术研究》《变电站接地扁钢自动焊接技术研究》两项科技项目研究。紧密结合实际，以解决现场特高压铁塔组立、超重材料运输、大截面导线展放、高铁跨越、智能变电站调试等重大、高难度作业难题为导向，积极探索，深入研究，加强施工技术攻关，推动落后技术、工艺改进。
全力提升经营管理水平。一是推进企业降本增利。进一步完善“两中心一核算”组织体系，明确责任落实，不断规范管理流程，严格各环节审核把关。注重合同审核及履约，增强法律意识，切实防控经营风险，确保实现企业经营业绩稳步提升。加强工程辅助费用管控，努力降低工程成本。完善基层单位经营责任考核实施细则，创新内部核算方式，加大量化考核力度，层层传导经营压力。
二是强化预算和资金管控。强化预算编制意识，引导各业务部门不断增强预算编制主动性和准确性。严格执行资金集中支付制度，抓好银行账户管理及备用金管理，严控大额现金使用。开展应收账款对账、财务实时管控系统清账、往来款项清理等工作，明确部门责任，制定有效的催收措施。
三是创新分包管理手段。制订切实可行的核心劳务分包队伍培育及管控实施细则，完成核心劳务分包队伍审定、报备工作。强化施工分包合同的刚性约束，加强对分包队伍的交底培训，强化对其现场骨干人员的跟踪管控。加强分包工程结算管理和现场核查，督促分包单位及时结算。
四是开拓电网建设市场。根据工程特点和建设要求，做好投标策划研究，重点对工程成本计划、预期盈利情况进行分析。密切关注陕北-武汉、雅中-南昌、乌东德-广东等特高压工程整体规划，合理安排投标计划。优化施工资源配置，积极参与特高压工程建设。密切关注吐鲁番-巴州-库车Ⅱ回、新疆凤凰-亚中Ⅱ回等重点工程的核准情况，有选择性地开拓省外超高压市场。
