往期回顾
随着北京、张家口申奥的成功，经济建设将进入新的发展阶段，城市改造、奥运项目的建设为公司发展提供了平台及机遇，我们要抓住这一契机，积极承揽任务，狠抓建设，为实现公司的总目标努力奋斗。2018年公司主要发展思路如下。
指导思想。积极贯彻落实中央十九大精神，以市场对资源配置的决定作用为准则，持续坚持巩固张垣优势，开拓京津冀和走出去的谋划跨越发展，以京张联合申办2022年冬季奥运会为契机，坚持以人为本，自助创新，全力推动企业健康稳定发展，新时代扬帆再起航，新思想引领新征程。
主要目标。一是施工生产，各单位要积极承揽任务，力争完成产值比2017年翻一番。工程质量一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，杜绝安全死亡事故的发生，轻伤频率年均控制在20%以内，继续推行住建部倡导的新技术、新标准、新要求，环境治理达标率100%。
二是推动建筑产业经营管理升级的条件已日益成熟，大力发展住宅产业化建设势在必行，建设钢结构加工制作安装产业化基地，既满足我公司发展规划要求，又适应国家关于推广绿色建筑和住宅产业化的发展态势。促进公司和地方建筑业的快速发展，逐步由生产建筑业的低端产品向中高端产品转型。我公司的住宅产业化基地总投资4亿多元，一期工程投资1.8亿元，二期工程计划投资2.2亿元，项目占地185亩，预计年收入6亿多元，实现利税0.3亿多元，投资回报期4年。检测中心的升级改造，采用成熟的工艺方案，做到设备先进、技术合理、确定消费对象、注重发展生产，实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工，加大建厂力度。
三是2017年底机电安装拟升为一级，2018-2019年，钢结构拟升为一级，水利水电、公路资质升为三级，到2020年底争取市政升为一级，达到五个一级资质，为升特级资质创造条件。
四是将集团做大做强，力求每年都有新的突破，新的发展。①建筑施工，继续发挥一建集团施工优势，以建筑施工为工作重点，推进其它项目向前发展。②加快地产开发建设。引领时代潮流，以质量和一建品牌优势，提升我们的信誉和形象，获得百姓的认可，从而逐渐扩大规模，提高竞争力。③产业化住宅，不断更新公司发展思路。在传统建筑业的基础上发展产业化的建设进程。④投融资通过合作联营模式，吸引有能力的机构为战略合作伙伴，从而扩大公司整体规模，促进经营范围和整体实力，持续保持经济增长。
我们将结合企业五年发展战略，按照现代企业管理新标准、新要求，建立起适应市场经济的现代化管理制度，促进公司综合实力，向前发展，建立一支现代化、专业化高效的管理团队，在2018年争取为上级领导及职工群众交上一份优异的答卷。
