往期回顾
严控安全质量，保障发展前提。牢固树立“安全第一”和“质量为魂”发展理念，增强QHSSE体系文件的“约束力”， 完善体系文件，强化刚性约束；抓好领导干部的“引领力”， 发挥表率示范作用；抓好安全质量管理的“前瞻力”，项目QHSSE策划先行；提升安全质量教育的“培训力”，注重培 训的针对性和实效性；提升安全质量管理的“监督力”，主动开展监督，相互提醒，形成共保安全质量的合力；强化操作规程的“执行力”，培养员工遵章作业的行为自觉，始终以高压态势问责追责，把安全质量的管控能力建设成为公司的核心竞争力。
强化项目执行，赢得市场认可。总部机关系统化管理要聚焦项目，向一线延伸，及时发现问题，号准脉搏，找准病灶，对症下药，主动作为，防止小问题演变为大风险。项目部要立足自我，内外兼修，开展样板引路，巩固标准化工地的建设成果，既精耕细作，稳扎稳打，又要提升沟通能力，增强服务意识，积小胜，赢大胜，获全胜，发挥好示范效应，建设成“形象工程”，以今天的现场赢得明天的市场，为未 来发展奠定基础。
提高经营质量，提升创效水平。以防范化解经营风险为重点，强化合同评审、合同交底、费用评估，从管控模式最简、管理路径最短、资源投入最少、技术方案最优、成本控制最好、五大控制最佳等环节，把经营策划贯穿于项目策划全过程，建立项目经营成果分析预警机制，注重二次经营，关注资金时间价值，严肃考核奖惩，强化经济责任。
聚焦分包管理，突破发展瓶颈。加快培养战略合作分包商，建立公司层面统一管控、资源共享的分承包商库；严肃分包资格准入，建立公平公正公开的分包招投标工作机制和常态化、360°考核机制；加强分包全业务流程、全生命周期管理，强化分包商合同履约意识，加强分包商工程款支付监管，防范分包法律风险，主动为分包商提高效率、降低成本想办法、出实招、服好务。
坚持创新思维，实现动力变革。针对石化工程建设行业面临着“市场充分竞争、技术革命、电动革命、绿色革命、 智能化、互联网+新业态发展和产业结构调整等多重压力， 急需通过创新公司治理模式、创新制度体系、创新项目管理模式、创新生产组织方式、创新人才培养方式、创新技术引领支撑、创新多元化发展等思路，转变增长动能，改变增长方式，实现质量变革、动力变革、效率变革。
重视队伍建设，打造人才高地。着力打造“政治坚强、本领高强、意志刚强、作风顽强”的干部队伍，抓住“关键 少数”、打造中坚力量、培育技能工匠，建立让优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加快项目管理团队培养力度，培育 具有工匠精神、勇于奉献、敢于创新的技能人才队伍，营造 学业务、练本领、当专家、做工匠的学习型企业，打造企业 发展的人才高地。
全面从严治党，夯实政治保障。牢固树立在经济领域为党工作的理念，提高“四个意识”，坚定“四个自信”，弘 扬求真务实、真抓实干的“严细实”作风，传播正能量，弘 扬主旋律。树立大抓基层的鲜明导向，把履行“一岗双责”与推进“三基”工作有机结合起来，使党建工作从最基层的 生产经营实际中抓起。持续落实中央八项规定和集团公司实 施细则，推动形成风清气正、干事创业的政治生态和企业管 理生态，用职工群众的获得感、满意度去检验党建工作的新 成效。
