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规划落实科技创新年

段利民 郑州市第一建筑工程集团有限公司董事长、总经理

落实科技创新年,推动企业高质量发展。一是推动企业管理创新,做好成果总结提炼工作。开展“管理创新成果”征文活动,鼓励机关、子分公司、项目进行管理创新总结。

二是加强科技创新,提升技术转化应用。深化企业“科技创新年”,建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系,开展创新活动。持续推广BIM的应用,不断提高,要有超前意识,扩大BIM应用面;新技术、信息化、绿色建造、BIM的推广应用需要加强,要把创新当成一件大事,设立科技创新基金,按照项目造价比例提取,由公司设立评议评价机制,统一使用。

完善风险管控体系。风险管控措施还有漏洞,预警、应急处理措施还需提高,尤其在金融风险上。完善制度、合同、法律程序,整体管控风险能力要进一步加强。做好事前防控、事中监控、事后处置;特别是事前防控要积极做好,要不断总结经验教训,形成完善的法律风险防控体系,积极参与合同评审,减少法律隐患,防范法律风险及法律纠纷。

数字化、企业云端转变,建立智慧企业雏形。落实无纸化施工的推广应用,从无纸化办公到无纸化施工,力争迈入全业务无纸化新时代,2018年要以一到两个项目作为试点。数字化要总体规划,分步实施,协调内外部力量,充分沟通,密切合作,攻坚克难,共同推进。要让管理数字化收到实效,打造智慧工地,成就科技精品工地。

抓住市场机遇,发挥资质优势,打造地方引领企业。巩固并不断扩大郑州市场份额,同时努力开拓省内其他地市市场,争取在承揽任务方面有大的突破,特别是一些大项目方面的突破。

走专业化道路,建立专业队伍。劳务公司、水电公司、租赁公司以及项目部,要利用自己的优势,进行专业化研究。

加强审计职能、强化事前成本监控。加强事前、事中审计监督,加大成本监控的力度,严控风险;主动发现问题,严格控制不良势头。加强日常审计。

持续推进绩效管理,建立公平、公正、公开的考核机制。完善管理体系、规范企业管理,建立机关各部室、子分公司和项目部三个层次的绩效管理体系。通过考核落实年度目标、改进管理不足、规范管理行为、提高工作效率、提升工作绩效,使整个公司形成一种比较好的、积极向上的氛围。

2018年具体工作目标。2018年工作目标:无重大质量安全事故,工伤事故率在10‰以下;工程履约率100%;工程合格率100%;完善制度、流程、规范等公司各项管理工作的标准化建设;从信息化建设向数字化、智能化转变;普及BIM技术应用,提升利用率;注重环境保护、绿色施工走可持续发展道路;鼓励创新创优创奖,多创精品工程、代表工程;积极完成国家级工法、行业标准、专利;人才队伍培育要有新举措,引进要实现新突破,满足企业发展需要;制定区域化战略,合理布局区域公司;要立足实际,着眼未来,科学谋划,务实推进建筑产业现代化园区建设,打造集团装配式产业基地;坚持标准先行,样本领路的原则,强化质量安全管理;深化内部产权改革,建立全员激励机制;建立企业信用评价办法,构建内部风险管控体系;做大做强总包,做专做精分包,企业综合管理能力不断提升;逐步完善各子(分)公司、项目部各层级卓越绩效管理体系,建立积极向上的氛围,鼓励各级部门发挥优势和潜能,努力做强做优。


 

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