往期回顾
落实科技创新年，推动企业高质量发展。一是推动企业管理创新，做好成果总结提炼工作。开展“管理创新成果”征文活动，鼓励机关、子分公司、项目进行管理创新总结。
二是加强科技创新，提升技术转化应用。深化企业“科技创新年”，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，开展创新活动。持续推广BIM的应用，不断提高，要有超前意识，扩大BIM应用面；新技术、信息化、绿色建造、BIM的推广应用需要加强，要把创新当成一件大事，设立科技创新基金，按照项目造价比例提取，由公司设立评议评价机制，统一使用。
完善风险管控体系。风险管控措施还有漏洞，预警、应急处理措施还需提高，尤其在金融风险上。完善制度、合同、法律程序，整体管控风险能力要进一步加强。做好事前防控、事中监控、事后处置；特别是事前防控要积极做好，要不断总结经验教训，形成完善的法律风险防控体系，积极参与合同评审，减少法律隐患，防范法律风险及法律纠纷。
数字化、企业云端转变，建立智慧企业雏形。落实无纸化施工的推广应用，从无纸化办公到无纸化施工，力争迈入全业务无纸化新时代，2018年要以一到两个项目作为试点。数字化要总体规划，分步实施，协调内外部力量，充分沟通，密切合作，攻坚克难，共同推进。要让管理数字化收到实效，打造智慧工地，成就科技精品工地。
抓住市场机遇，发挥资质优势，打造地方引领企业。巩固并不断扩大郑州市场份额，同时努力开拓省内其他地市市场，争取在承揽任务方面有大的突破，特别是一些大项目方面的突破。
走专业化道路，建立专业队伍。劳务公司、水电公司、租赁公司以及项目部，要利用自己的优势，进行专业化研究。
加强审计职能、强化事前成本监控。加强事前、事中审计监督，加大成本监控的力度，严控风险；主动发现问题，严格控制不良势头。加强日常审计。
持续推进绩效管理，建立公平、公正、公开的考核机制。完善管理体系、规范企业管理，建立机关各部室、子分公司和项目部三个层次的绩效管理体系。通过考核落实年度目标、改进管理不足、规范管理行为、提高工作效率、提升工作绩效，使整个公司形成一种比较好的、积极向上的氛围。
2018年具体工作目标。2018年工作目标：无重大质量安全事故，工伤事故率在10‰以下；工程履约率100%；工程合格率100%；完善制度、流程、规范等公司各项管理工作的标准化建设；从信息化建设向数字化、智能化转变；普及BIM技术应用，提升利用率；注重环境保护、绿色施工走可持续发展道路；鼓励创新创优创奖，多创精品工程、代表工程；积极完成国家级工法、行业标准、专利；人才队伍培育要有新举措，引进要实现新突破，满足企业发展需要；制定区域化战略，合理布局区域公司；要立足实际，着眼未来，科学谋划，务实推进建筑产业现代化园区建设，打造集团装配式产业基地；坚持标准先行，样本领路的原则，强化质量安全管理；深化内部产权改革，建立全员激励机制；建立企业信用评价办法，构建内部风险管控体系；做大做强总包，做专做精分包，企业综合管理能力不断提升；逐步完善各子（分）公司、项目部各层级卓越绩效管理体系，建立积极向上的氛围，鼓励各级部门发挥优势和潜能，努力做强做优。
