往期回顾
加强企业管理工作中几个重要的环节。一是拓展市场经营，精心维护现有市场，潜心经营新市场、力争取得新的突破；稳步提升省外、国外市场的开拓能力，借“一带一路”东风 力争承接更多的国外大型单体建筑和标志性建筑；寻求和结识更多的战略合作伙伴。
二是进一步推行“四保一控一树”（保安全、保质量、 保工期、保廉政，控成本、树形象）生产管理模式。成立公司、 直管部、项目部三级生产管理委员会，加强生产管理、安全管理、质量管理和技术管理工作。
三是完善财务管理体系，进一步提升经济管理工作水平。财务工作是企业的命脉，是生产、经营、管理等各项工作的基本保证和具体体现，各级领导应坚定地树立“财务工作是 企业发展根本”的意识。
四是加强基础管理，实施“人才战略”。优化组织架构， 抓好薪酬与考核、风险管控、法律风险防控，资金管理、审计、 股权、内控流程及制度体系建设、信息化建设等重要环节。 树立起“企业之争在于科技、科技之争在于人才、人才之争 在于用人”的先进理念。
五是抓好企业文化建设，进一步提升企业软实力。加强宣传工作，以平媒体、自媒体、多媒体等形式对外宣传企业形象，对内宣传企业生产经营及发展动向，为职工加油鼓劲，增强企业凝聚力；开展多种形式活动激发广大干部职工不畏艰难、砥砺前行，凝聚力量、开拓进取的热情；勇于担当，积极履行社会责任。
六是扎实做好基层党建工作。突出工人阶级主力军作用这个核心，充分发挥党员的先锋模范作用，推进企业的人才队伍建设和干部队伍建设，坚定正确的政治方向，为企业的健康稳步发展保驾护航。
树立先进经营理念，赢得更大市场。一是紧抓国家新型城镇化建设和“一带一路”战略的宝贵机遇，结合当前国家提升城镇化建设进一步推进的大环境，不错过前所未有的巨大投入机遇，进一步分析市场，谋划市场，从而赢得更大的市场。
二是进一步强化资源整合能力，通过整合省内外工业建设资源，积极争取2020年前获得冶金工程施工总承包特级 资质，打造集团工业建设领域的领军企业。通过综合运用各种新型经营模式、不断提升总承包能力，积极拓展省外市场和海外市场。
三是进一步强化经营资源整合，继续巩固和深化与战略伙伴的合作关系，同时积极挖掘实力雄厚、资源互补的合作伙伴，紧紧抓住集团大力开拓省外市场契机，加强与行内各兄弟单位合作，资源共享，整合经营；与具有专业优势的设计单位和技术创新单位强强联合、优势互补、创造商机。
四是重视品牌建设。全面提升履约能力，树立“高效、优质、超值、和谐”的品牌价值观，筑牢快速可持续发展基础。
五是学习全新的经营理念，进一步加强经营队伍的建设和资源的配置，学习并熟练掌握、综合运用各种新型经营模式。面对当前不同的价值观念的冲击、陌生的竞争环境和新型企业经营管理方式接踵而至，企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。企业在经营过程中应善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。
六是加强行业间的协同作战，这是壮大自身力量的一个简便易行的方法，中国的建筑企业应在行业协会等的组织下，制定适应社会发展的、公平的规则，以适应公平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。
七是培育企业员工的认同感，认清企业的凝聚力和企业的竞争力之间的密切联系。对于每一个企业家来说，努力把企业打造成一个温暖的大家庭，建立企业员工对企业的认同感势在必行。企业领导不仅是一种职务，更应具有一种精神、一种品质，把“将企业经营好、发展好”当成一种职业信仰。
