往期回顾
2018年，公司确立了“管理创新年”和“改革推进年”两大主题，加快市场先行、创新引领、改革铺垫发展步伐。
全力开拓境内外市场。坚持以业绩交流为主要营销手段，以工程创新、工效提升和项目整体策划为主要推介内容，不断提高在系统内外大型炼化一体化、大型煤化工工程的市场占有率。聚焦基地化布局，抢抓大客户市场，努力在重点市场实现新的突破。把握环保产业提速发展的新机遇，积极承揽节能环保、合同能源管理等新业务。把握国家“一带一路”机遇，聚焦“中东、中亚、东南亚”三条主线不动摇，拓展与国际知名工程公司的战略合作与“绑定”发展，不断提高公司国际化竞争力。坚持“规避大风险就是大盈利”的理念，重点把控好投标风险，开展重点项目的风险评估和投标决策，从源头上避免“潜亏”，提高项目预期收益。
加快施工管理创新。加快管理创新实施，围绕“施工组织创新、技术装备提升创新”两条主线，发力创新，拓展与战略合作分包商、供应商、高校、科研院所等机构的深度合作， 以“六化”（安装模块化、预制工厂化、焊接自动化、施工 管理信息化、管道施工有序化、项目管理组织合理化）为核心创新项目管理，以“提升工效”为核心升级新技术装备，促进工效、安全、质量的本质提升。施工组织创新方面，坚持把“项目组织创新”作为永恒的主题，追求“极致”工程组织，加快推动创新提升，以重点项目为创新“龙头”，坚决打赢施工组织、新技术装备本质上、颠覆性的创新“攻坚战”。 施工技术创新方面，坚持“创新引领、提升工效、保永久安全”的核心主题，优化作为国家高新技术企业、山东省级技术中心的创新平台，拓宽创新开放合作机制，以“提升工效”为核心研发升级和推广应用新技术、新工艺，不断巩固企业核心技术优势。装备提升创新方面，坚持以“提升工效”为核心升级先进装备，与先进装备制造商、供应商拓展合作，充分挖掘和联合研发适合公司现场施工需求的管道预制自动 焊、全位置机动焊等先进工装，以施工方案创新“倒逼”装 备优化，以示范推广“引领”装备升级，促进施工工效大幅 提升。信息化技术方面，探索“互联网+”创新发展路径，树立“超市管理思维”，创新优化物资供应链，推进材料二维码管理在工艺管道、重点设备、仪表安装等专业上的使用， 拓宽信息化思路助推公司管理创新和工效提升。
优化提升项目执行能力。立足项目管理精细化、规范化、标准化，不断优化施工组织，着力提升“社会资源整合能力、 项目运营能力和专业化施工能力”，深化“六化”实施，力推同类装置“施工组织模块标准化”，由“施工模块”向“设计模块”链接延伸，全力打造施工组织标准化的“铁军”， 力争行业发展上游。持续推动管理重心下沉，健全公司上下体系架构和各级职能发挥，重点“把控项目前置风险、把控项目组织架构、把控项目关键人员配置”，确保无前置风险、 项目组织架构牢靠、过程组织“不晃动”，提高项目运营能力。 提升社会资源整合能力，巩固与社会优质分包商的战略合作， 广纳优质资源并建立长期稳定合作关系，加强分包商激励和服务评价，促进“捆绑式”协同发展。
加快推动改革转型。紧跟上级深化改革推进步伐，全面把握公司深化改革的关键节点，积极做好改革前置储备，就“三项制度”（人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度）改革， 争当集团上级深化改革试点“排头兵”，全力构建市场化运营机制，释放企业活力，增强可持续发展能力。全力推动改革驱动转型，突出新业务发展的方向性和引领性，服务升级 核心业务，加快高端专业人才储备和专项资质升级步伐。把 握上级政策，全力打好后线业务分离移交攻坚战，“斩短”公司业务链条，聚焦主业谋发展、寻转型，服务“提质增效”中心工作。
