往期回顾
始终坚持稳中求进工作总基调（“一个基调”），推动公司协调健康可持续发展。“稳”就是要顺应经济发展新常态，坚定发展自信，“进”就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、业务范围和资产规模、投融资规模和节奏控制、职工队伍和人数规模等方面突出“稳”的要求，在市场营销深度和力度、承包和投资项目选择、产业链价值链升级、产品质量和技术含量、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际化水平等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保经营发展安全平稳、循序渐进。
突出发挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增强公司发展的活力和动力。加快完善企业治理，优化公司治理与内部管控，加快调整子企业治理机制和议事决策制度。加快产融融合发展，推动构建多层次资本平台。加快资源布局优化，加快形成一批综合型领军企业、一批技术型专业企业、一批开拓型新兴企业。有效推进总部改革，积极推进混合所有制改革。坚持市场、效益导向，强化产品、技术、商业模式、管理和制度全面创新，推动供给侧结构性改革，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续巩固扩大行业领先优势。紧紧围绕三大核心主业，瞄准世界科技前沿，紧扣转型升级推动创新。加快突破网络化、智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑传统优势业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大。
精准聚焦做强做优做大、高质量发展和全球化战略（“三个作为”），不断提升公司核心竞争力。要始终坚持市场导向、项目依托，承担好“三大责任”，统筹好“三维营销”，开拓好“三大核心业务”，尽快推动公司做强做优做大。要着力推动产品质量向标准优质、环境友好方向转向，经营质量向低消耗高产出、精益化高效益转向。要着力提升产品质量，着力提升经营效益，着力补齐高质量发展短板，明确高质量发展节点性要求。要以集团化为基础，属地化经营为路径，区域总部建设为抓手，积极参与“一带一路”建设和国际产能合作，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司全球综合竞争能力。加强集团化建设，加快属地化建设，创新国际商业模式，完善国际经营机制，重塑国际化经营领先优势，坚定实施“三步走”战略，创新推动公司国际业务可持续发展。
着力强化调整转型、精益管理、风险防控、安全发展（“四个关键”），持续夯实公司质量效益。大力调整业务结构，横向继续筑牢能源电力、基础设施、水资源与环境三大核心业务，纵向继续延伸发展为全产业链，成为服务“一带一路”建设的龙头企业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量。遵循质量第一、效益优先原则，强化精益管理，利用先进管理工具，提高全要素生产率水平；以科技创新提高产品服务的质量和价值、提高资源使用的集约化水平，增强市场竞争能力。坚持标本兼治、综合治理、系统防控，防止系统性、颠覆性、不可控风险出现，确保公司经营安全。坚持目标、问题双导向，坚持风险、隐患双管控，坚持抓现在与谋长远相结合，全面提高公司安全发展能力，努力实现本质安全。
全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设（“五个建设”），为公司改革发展提供坚强保障。深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕“中央企业党建质量提升年”部署，认真落实公司党建工作会议精神，全面贯彻落实公司党建“十三五”规划，从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。
