往期回顾
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，更是公司是瞄准更高级次发展线谋求“高质量发展”的蓄力启航之年。
2018年，中国旧城棚户区改造、特色小镇建设、共有产权房建设等业务空间巨大，我们将着力培育独特竞争优势，确保房建业务可持续、精品化发展。随着一系列PPP新政的出台，国内基础设施投资PPP项目将日趋规范，我们将抢抓市场窗口期，坚决推进转型升级事业。具体要从以下几方面发力。
为企业培“根”筑“魂”，开启党建新征程。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。2018年，公司党委将坚持党对一切工作的领导，以问题为导向，保持战略定力，继续深入落实大党建格局，将干部队伍建设做严，将基础党建工作做实、将品牌党建工作做亮，为公司转型升级、提质增效筑牢思想基础，传播出公司好声音、凝聚大智慧。公司党委将坚决贯彻学习十九大精神，建设高素质专业化的干部队伍，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持正确选人用人导向，提拔重用巩固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。
筑牢营销体系建设，抢抓高端营销新机遇。公司将加快筑牢营销体系建设，不断完善两级营销组织体系，提升项目投标策划能力，做好营销策划、投标策划等工作。公司将重点关注“一带一路”国家战略所涉及的基础设施建设重点区域，做深做透目标市场，通过完美履约来抢占市场；加速平台建设及市场资源开发，强化市场分析能力，提高与属地合作方的对接力度。
盯紧投资关键，激发转型升级新活力。公司将不断拓展新业务发展领域，把握环保领域PPP项目持续升温良机，加大对绿色经济市场拓展力度，在战略区域探索进入污水固废处理、土壤修复等领域。同时，积极探索创新投资模式，充分利用内外部融资资源，开展创新融资。
坚定效益导向，提升资产管理新能力。2018年，公司将继续狠抓“效益提升”工作，深化商务建设。通过目标责任制、考核兑现等机制，利用规则、资源平台进一步加大对项目部的管控和服务，确保项目的责任分解、考核兑现、底线约束、底线追责等方面见实效。从细节入手，逐步提升项目结算综合能力。持续推进项目成本精细化管理，强化成本策划工作，强化项目成本管控。
紧抓履约前提，打造生产管理新品质。强化项目策划管理，督促项目严格按照策划内容贯彻落实，做好项目全周期资金平衡管理工作。强化观摩工地创品牌工作，抓好质量创优提升质量管理效果，进一步依托技术中心与高新企业品牌促进成果研发。公司还将继续深入推进BIM技术全员、全专业、全过程应用。实现BIM技术与高优、超高层、EPC、基础设施专业相融合，将BIM技术应用向BIM思维管理转变，推进BIM技术结合“互联网+智慧建造”的应用。全面落实企业安全生产主体责任，强化安全生产隐患排查治理工作。
犹记得在十九大报告中，习近平总书记告诫全党的谆谆话语，“登高望远，居安思危，勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞”，这句话同样适用于中国建筑企业的发展。要想基业永固，必须艰难奋斗、接力奋斗、永远奋斗。要敢于忘却昨日的成就，坚定再创明日辉煌之信心。只有努力争做历史的创造者，方能不辜负这伟大的新时代！
