往期回顾
继续做大经济规模，强力开拓各方市场。建设板块要采取多种举措，自营、联营、投标、议标、PPP多模式齐头并进，力争实现PPP项目的新突破；地产板块要以更广阔的视野，在更大的空间寻求新的开发方式、新的开发热点；工业板块要不断在巩固阵地、保有现有市场的基础上，研究新技术、开发新产品、拓展新市场。
一是牢牢把住省内市场份额。省内市场是我们的大本营，必须认真整合好优势资源，牢牢巩固省内市场，要积极跟踪国家及省市重点投资项目，加大投标议标力度，确保经营规模稳中有增，尤其要在开拓自营工程业务方面拓展思路，加大力度。
二是加大推进全国化战略力度，进一步做大省外市场。要及时跟进国家政策大盘，加强与老业主和大客户的战略合作。同时，要积极开拓“一带一路”经济带、京津冀、环渤海经济圈、长江经济带等空白新兴热点地区市场，提高省外分公司多元化经营的能力，加快经营结构调整，把省外市场布局得更科学，开拓得更充分。
三是继续加大海外市场拓展力度。在确保建立与现有合作企业的长期战略合作关系的基础上，加大开拓力度，开辟新的市场，并尽快打造一支在境外听从指挥，能打胜仗，作风优良的国际工程承包队伍，开创集团公司经营工作新局面。
四是加大地产项目开发力度，积极寻找新的增长点。在充分做好现有地产项目开发的基础上，组织研究解读国家政策，把握发展方向，寻找新的市场热点，集中利用集团公司技术和资金的优势，向外延伸，开拓新的市场，寻求新的发展。
五是充分利用装配式建筑带来的市场契机，实现建筑产业转型升级。我们已建成抚州市首家装配式建筑生产基地，实现了抚州市装配式建筑PC构件生产零的突破。围绕装配式建筑，各级政府出台了多项激励和优惠政策，集团公司上下要充分抓住这个发展机会，提高产能和市场开拓力度。六是发挥工业优势，努力拓展多元化市场。要加大PVC硬质发泡板材的研发和利用，充分挖掘产品在当前市场上的技术和产品质量优势，积极探索产品的多元化应用，努力拓展新的市场，尤其在军工产品、传统汽车制造业和新能源汽车产业上实现突破。
充分发挥资质效用，加快推进转型升级。
一是充分发挥集团公司特级资质的资源聚集效用。要充分利用集团公司项目管理经验丰富、技术实力雄厚、自身资信实力提升、后盾强大的优势，为业主提供在价值链上延伸更长的服务模式——工程总承包，特别是围绕装配式建筑项目的推进，将产品、技术、服务整合在一起提供给业主，从而获得更大的市场份额。
二是转变观念，细分市场，坚定不移地推进业务结构调整，加快推进转型升级步伐。我们要充分利用好集团公司完善资质体系的优势，积极发挥资质的效用。强力跟进公路、市政、地下综合管廊、海绵城市建设等基础设施建设领域的投资动态，探索设立二级法人、事业部制或者经营承包制等方式，引进、培训、转型一批市场经营人才，建设相关领域的专业技术队伍，狠抓市场开拓，逐步扩大这些领域的市场份额，切实优化集团公司业务结构。
积极发展装配式建筑，坚持推进BIM技术应用。要进一步加大科技开发力度，重点在积极推进发展装配式建筑新技术、新工艺方面下功夫，结合装配式建筑的发展推进，坚持深入推进BIM技术应用。
装配式建筑是建筑产业升级换代的发展方向。国家顶层设计愈加清晰，政策体系日趋完善，必须紧紧抓住装配式建筑的发展机遇。积极探索BIM在大型工程项目上深化应用，并及时总结经验积极推广，着手建立企业级BIM数据库，进行全过程、集成化、协同化应用。
