往期回顾
抓实五项重点工作，夯实“提质增效、完美履约”基础。
加大市场开发力度，培育新的经济增长点。大力拓展专业化市场。专业化分公司要充分发挥专业公司的优势，把脉市场走向，快速响应需求，在专业领域做出成绩。
精心布局区域市场。走出山西，参与全国市场竞争，是山西二建的必然选择。区域化分公司要切实肩负起“区域化经营”的重任，使二建集团区域化发展的决策部署落地有声、执行有力。
加快进军海外市场。抓住国家“一带一路”机遇，通过“抱团出海”“借船出海”等方式，加速推动企业“走出去”的步伐。同时要依托山西建投集团品牌优势，依靠已经具备的援外资质、国际工程资质主动地走出去，尽快实现海外市场新的突破。
深度扎根转型市场。对接综改试验区，加强与省内地市政府沟通和战略合作，推进建筑产业园区建设;加大装配式建筑的研究力度，掌握核心技术和完整流程;抓住PPP市场的“窗口机遇期”，打造具有较大影响力的PPP精品工程。
提升项目管理水准，降低企业发展成本。加强安全管理，打造安全文明标化工地。时刻保持敬畏心理，不断强化安全意识，加强执行落实;继续坚持“现场换市场”的文明施工理念，切实提高项目现场管理水平，真正做到“用现场展现二建品牌形象，靠现场拓展新的市场空间”。
强化质量管理，打造优质精品工程。进一步强化“开工必优”的意识，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的质量方针，向工程质量实现“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”的目标迈进。加快科技创新成果转化落地，积极推进项目信息化建设，打造智慧工地。最大化的发挥“省级技术中心”品牌效应，不断借助BIM工作站、BIM分中心的辐射带动作用，将科技成果转化为现实的生产力，转化为实实在在的、看得见的质量和效益。
严格成本管控，全面促进项目降本增效。进一步健全和完善项目责任成本考核体系，严格过程监管，加大项目过程结算和分包结算力度，确保过程结算和分包结算及时到位。
强化企业风险管控，为企业发展构筑坚实保障。积极推进产融结合，分化集团投资风险。推进银企合作，同时与融资租赁公司、担保公司、基金公司建立密切的合作平台，不断拓宽集团融资渠道，优化集团融资结构。
严肃审计问责力度，促进集团健康发展。要继续强化审计监督职能，做好被撤销、调整单位经营负责人的离任审计工作。加大对亏损项目审计力度，严格责任追究。
深化人才强企战略，提升人才干部管理水平。创新选人用人机制，不断优化集团人才干部队伍。严格按照编制限制管理人员数量，高标准、严要求组建总部管理队伍;进一步健全基层干部管理的规章制度，结合实际，科学合理完善相关细节;优化调整人才引进机制，加大专业类人才的引进力度，为集团公司转型发展提供强有力的人才支撑。
完善管理制度体系，努力提升人力资源管理水平。深入推进集团薪酬体系改革，优化分配制度改革，充分发挥薪酬的激励作用;健全完善教育培训体系，切实提高培训的针对性和实效性;完善职能部门的考核体系，强化工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，提升管理能力，提高工作效率。
加强诚信体系建设，着力实现“提质增效、完美履约”。加大法律维权力度，提高信用体系建设。要始终站在集团公司信用体系建设的高度看待法律风险防控工作，按照合同履约，积极应对处理法律纠纷，及时排查化解法律风险。
经营好客户关系，提高二建集团的信誉度。树立大客户管理的战略思维，制定大客户管理的战略目标以及可行性策略与计划，提升客户品质，增强企业抗风险能力，提高企业获利能力。
