往期回顾
继续完善工程管理系统的建设，推进总体应用的水平，下大力气推进系统各个功能模块的应用。同时，根据公司的实际情况和管理需要，积极开发新的使用功能，如材料库、班组库、合作单位库等，将“三个库”真真正正纳入到我们的管理体系中。
秉持“海纳百川，人尽其才”的用人原则。必须重视人才的培养，既要注重从内部挖掘提拔人才，又要拓宽视野，从外部引进优秀人才，建立起公司各专业、各层次、各梯队的人才队伍。
完善施工项目管理目标责任承包制，建立考核制度，优化考核程序，做好考核工作。
加快推进绩效考核和工资体系改革。绩效考核和合理的工资体系，是现代企业管理的核心。为了调动广大员工的积极性和主动性，必须要体现奖勤罚懒、多劳多得、多能多得的原则。根据公司的实际情况，积极稳妥地推进这项工作。
加强内、外网建设。必须充分利用好内、外网这个平台，生动活泼地宣传公司动态、企业文化、公司品牌、公司创优等情况。
建立样板引路及验收上墙制度，加强规范的培训学习，建立必要的考核、考试制度。国家施工质量验收规范对质量管理的核心，就是检验批验收。解决检验批验收的关键，就是推行样板引路和验收上墙制度。
建议成立BIM研究中心。BIM是基于建设项目全生命周期的信息化和智能化管理，BIM技术的建设工作要逐步开展，技术先行。鉴于评优工作和精细化管理施工的需要，必须加快推行场地布置、施工进度、模架、砌体排版、钢筋下料等方面的工作。
统一项目文明施工、安全防护工具化、定型化，确保项目施工安全，体现公司标准化特色。
尽快成立材料租赁公司，推进材料租赁公司的正常运行，达到公司周转材料管理一目了然的管理目标。
继续推进OA系统材料模块的使用，真正实现材料从申报、采购、入库、单据报销的全过程管理。同时加大对周转材料的管理力度。
加强项目施工进度计划管理，将巡查制度做实。项目施工进度计划管理对公司十分重要，没有进度就没有效率。因此，必须将进度计划管理当做重中之重的工作来抓，抓深抓透。
坚持全面创优这个理念，使创优工作常态化。将文明施工、绿色施工、智慧工地的具体要求，落实到每个项目上，提升公司的总体形象。
建立对项目内、外算工作的指导和检查制度。对日常工作和节点工作提出明确的要求，制定相关的检查制度。加大对工程结算和签证工作的管控。
尽快将公司的各项规章制度进行梳理和修改，2018年完成制度汇编成册。将财务管理中的材料支付、班组支付、费用报销支付功能尽快用好，做到线上线下的真正同步，进而方便公司的成本核算。
尽快制定和发布合同标准版本，公司各职能部门及各项目部的相关人员都要看合同、懂合同、严格执行合同。
我们是一个团队，要团结协作，遇到问题要及时沟通解决。安全是生产第一要素，安全不出大事故，就等于创造了
一笔大财富。时时注意安全，处处预防事故。公司的管理一直在路上，我们必须时刻认真总结，吸取经验教训，提升公司的统筹管理。
