往期回顾
优化资质、资源配置，积极面对统一开放市场。按照企业发展战略和经营策略，熟悉行业监管方式变化，适应市场招投标规则，优化资质、资源配置，与企业可持续发展要求相适应，大力培养和引进具有执业资格和业绩条件的专业人才团队，通过将行业关键要素与资质、业绩等挂钩，形成有效抓手，守信经营、失信惩戒，在风险可控的前提下稳步拓展经营地域和领域，是每一个企业家需要面对的课题和挑战；积极面对统一和开放的市场竞争，培育企业市场竞争力，开拓符合市场导向的新市场、新领域，也是每一个企业需要面对的竞争压力。
加快推行工程总承包、切入PPP/EPC模式项目管理。在基础设施市场崛起的大形势下，拥有工程总承包能力已被看作企业能够承接PPP项目的基础条件。PPP/EPC模式是今后建设市场模式转型的大方向，广大施工企业更需重视和加强对PPP/EPC模式操作技巧的学习与掌握，提高公司融资能力和风险抵御能力，构建高效和有特色的经营模式，在稳步提升服务质量的基础上，不断寻求项目规范操作能力和项目建设实施能力的新突破。
强化项目管理。一是强化安全质量管理。持续健全质量与安全管理体系，强化对自身施工质量及安全行为的监管，大力提升工程质量与安全的管理水平。
二是强制推行施工标准化管理。全面强制推进项目标准化、规范化管理和统一视觉形象识别系统管理。认真做好项目策划和实施，做好总体布置、亮点策划。企业自身不断完善规章制度，总结标准化管理通病，并提出有针对性的解决措施，提升项目标准化管理水平。加强学习交流，通过召开企业内部交流会、对标行业内的优秀企业和项目等形式，努力完善并提升企业标准化建设水平。
三是强化绿色施工。深入探究绿色施工中存在的问题，加快绿色施工科技创新步伐，在规范规程、行业标准、专利、工法、QC成果等多方面大力推进新技术应用，不断提高项目绿色施工管理水平，为企业的生产及经营奠定基础，也为社会环保事业尽到建筑业企业的责任和担当。
提升科技实力，推进转型升级。一是科技创新与信息化施工。预制化、智能化、装配式、机械化生产将逐步取代传统手工作业，企业应在政策的指导下，认真研究跟进策略，抓住转型机遇，构建并加快完善建筑信息技术体系，推进建筑行业工业化进程。加大科技资源的投入，提升自身“产学研”能力，建立健全信息化技术管理标准，掌握BIM核心技术，集成设计、生产、施工和运营全过程，服务于设计、建筑、运维、拆除的全生命周期，通过PPP/EPC项目的发展和技术应用，增强企业自身全产业链经营能力。装配式施工将会在2018年继续大力推进，施工企业需做好自身的评估与定位，及早找到自己的市场所在。
二是持续推进企业转型升级。转型升级是一个庞大的系统工程，包括企业机制、经营方式、管理模式、技术创新等。我们要通过改革有效配置资源，细分领域，战略转型，积极开拓新市场，以技术促生产、以生产促经营，以“组合拳”推进企业转型升级，迎接企业新生。
在“营改增”政策下做好项目财税策划统筹。一方面要统筹做好“营改增”财税策划，做好专业分包、材料、劳务测算、评估、分析和与老项目的营业税清算工作；另一方面，要全面推行“营改增”管理信息化，完善增值税发票管理制度，保证数据的准确性与增值税计算的及时性；同时，积极组织培训交流，对营改增带来影响的财务、经营、生产各项业务流程作出适应性调整；并积极保持与造价、财税部门的密切沟通，及时了解最新动态，以实现“营改增”政策环境下企业利益的最大化。
