往期回顾
2018年，我们将把握稳中求进总基调，以“一手抓全面 从严治党、依规治企，一手抓深化改革发展、提质增效”为主线， 做到“六个坚定不移”。
坚定不移地加大市场开发力度，继续实施全员全方位开发。坚持市场开发“十大原则”不动摇，坚守市场开发底线， 规避市场开发风险。坚持品牌经营的理念不动摇，利用央企和核工业的品牌效应，增加市场占有率。坚持“三大策略”的思路不动摇。坚持合作共赢的机制不动摇，重点巩固好战略合作伙伴关系，以双赢的理念诚信履约，拓展合作领域， 加深业务合作。优化公司市场开发布局，做深做透区域市场。 继续保持全员全方位开发力度。争取在2018年的海外市场中开发有所突破。
坚定不移苦练内功、提升能力，打铁必须自身硬。持续提升成本管控能力，坚持贯彻成本立业理念，各单位要找准成本控制点，对症施策，全面打造成本竞争力。持续提升技术创效能力，加大知识产权保护力度。持续提升项目管理能力，坚持项目实施前的整体策划，不断促进项目管理由施工生产型向经营管理型转型。持续提升资金管理能力，搭建30-50亿元人民币资金池。持续提升集中采购能力，确保公司集中采购水平达到国资委考核要求的“良好”水平。持续提升质 量管理能力，集中优势资源重点突破国家优质工程奖。持续提升信息化管理能力，选择重点项目开展数字化环境下的技术、成本、进度、质量、安全管理，实现数字建造。
坚定不移继续深化改革，持续改进、稳步快跑，解决发展中成长中的各种问题。着力推进混合所有制改革，着力推进专业公司层面战略投资者引入，结合实际发展混合所有制。着力推进公司层面兼并重组，通过外部并购、战略合作实现规模化发展，增强公司资质能力，扩充企业实力。着力推进项目模拟股份制的试点工作，创新项目管理模式，激发员工内生动力，提升项目盈利能力。
坚定不移防风险、降库存、压两金，不留后患、不留隐患，确保公司一直处于稳健的发展轨道。一是实施两金严控专项治理工作，确保“两金”增量增速下降。要对竣工未结算项目进行“三定”。各核电项目商务分歧，年内必须要有好的结果。要坚决杜绝“管干活不管要钱”的现象。二是要主动运用法律武器捍卫公司利益，要毫不留情主动出击。要确保重大诉讼胜诉率不低于80%。三是要做好项目全周期资金计划管理。四是要持续推行工程项目风险预警管理，实现项目风险预警系统线上运行。
坚定不移抓安全生产，坚持安全事故是可以避免的。一是要强化安委会作用发挥。二是确保各项目安全生产费用的足额投入。三是要从技术方案的角度对安全隐患进行识别，做到安全隐患充分辨识，安全措施防范到位。四是要加强班组建设，逐步实现班组长自有化。五是要强化机械设备管理，做到所有项目全覆盖。六是要积极推进安全生产文化建设。
坚定不移实施文化驱动，做实文化宣传工作，提升企业 软实力。一是要做好公司主流文化梳理凝炼工作，确保公司文化主流形态明显、号召力强。二是要做好公司典型人物的选树宣传。三是要开展简朴隆重的公司成立60周年纪念活动。 四是实施重大活动报批制度。五是做好办公区、生活区企业 文化形象标准化工作。六是要开展丰富多彩的，员工喜闻乐见的群团活动，满足员工的美好精神文化需求。
