往期回顾
打造品牌企业，是中天的奋斗目标。品牌竞争是高层次竞争，中天还不是品牌企业，只是“有点名气”的企业，差距还很大。但打造品牌企业，是中天的奋斗目标。什么是品牌？两个词：质量+诚信。开发的房子，要无质量投诉；建造的工程，要无质量通病。这比较难，说出来有点像吹牛皮，但到了一定的阶段，必须去实现，只要把产业工人培养好，把技术进步推动好，也不是高不可攀。
诚信也很重要，对政府讲诚信，对客户讲诚信，对金融机构讲诚信，对员工讲诚信，对股东讲诚信。受商务环境、市场环境、政策法规、从业人员素质等各方面因素的影响，要做到诚信，也不容易。但今后诚信会越来越重要，是企业最宝贵的资源，是企业可持续发展最有效的投入，这绝不只是讲讲，不诚信是要付出代价的。
2018年的目标是1000亿。2017年中天预计实现900亿元的产值，2018年的目标是1000亿元；今后产值要保持年增10%，效益要保持年增12%的高位增长，而且要实现有效率的增长，难度很大。但我们仍然充满信心，信心来自自我认知，也基于外部环境。中国正在进行供给侧结构性改革，加快建设制造强国，支持传统产业优化升级，经济发展的着力点将立足于实体经济。另一方面，未来的城镇化建设将以城市群为主体，按照这个新提法，中国的城镇化还有相当长的路要走，这正是建筑业作为的空间。
做到三句话，就能实现转型升级。中天必须转型，但转型不等于转盘，而是深耕主业的转型，是拓展产业链的转型，在此基础上，适度多元化。工程仍将是中天的核心业务，占比会在80%左右。具体需要做到三点。
一是要做“质量”和“诚信”的标杆企业。通过全面推行项目管理标准化，实现“低价+优质+能赚钱”。中天所有的工程项目都要先经深化设计再作施工，目前有300多名专业人员专司此职。
二是要做建筑产业现代化的领先企业。大力推进装配式建筑，比如在PC（混凝土预制件）制造方面，已经建成或即将建成7个产业化基地，形成年65万立方米的生产能力；2020年前，要达到年100万立方米。在钢结构、现代木结构等行业领域也加大投入大力度，自主研发，外加引进欧美先进技术。
三是要做绿色建筑的示范企业。中天建造的项目，无论在哪里，100%要达到绿建二星以上的设计标准；50%要达到绿建二星运行标准；部分高端项目要达到绿建三星运行标准。
