往期回顾
回顾总结2017年，巨匠集团在基础管理、内部管控、科技创新、文化建设等方面取得喜人的成绩，建筑主业成绩斐然，两翼发展齐头并进，三大战略成效显著，生产管理实推进，企业风控能力提升，新型领域拓展明显，人才队伍得以优化，科技创新硕果累累，企业合力不断凝聚。
2018年将是集团实施“十三五”时期发展规划和“五五建设规划”承上启下的关键之年。集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚持稳中快进工作总基调，坚持抓管控、重落实、增效益的方针，以加快发展为主线，以改革创新为动力，深入推进“五五”建设，提升投资决策能力、市场经营能力和风险防范能力，不忘初心，砥砺奋进，高速度高质量完成全年各项目标任务。
狠抓业务拓展，提升市场竞争力。建设集团需深耕本地市场，继续推进“大客户”“走出去”“优质业务”三大战略，业务拓展方向要从传统工程承包商向现代工程服务商转变。拓展产业链，抓住机遇，加快大建设领域的延伸。同时探索新领域，拓展EPC业务，推进建筑工业化，探索PPP项目。狠抓认识提升，紧紧围绕两个“一百亿”，高质量高速度抓实抓细工作，推进企业健康发展。
狠抓存量盘活，推行轻资产运营。房产集团继续推进存量盘活，同时推行轻资产运营，探索发展新路径，一方面整合资源，增强自身发展能力，另一方面紧盯市场动向，关注“短平快”项目开发，探索以重组并购等方式，择机低成本开发房源，尝试房产项目跟投制，推动共担风险和共享收益。
深挖产能潜力，提升盈利水平。科技服务公司需优化生产工艺，努力释放产能，实现产量快速提升。同时强化内部管理，健全管理制度和操作流程，降低单位成本，推动品质提升。更要加强与专业院校和科研机构的产学研合作，推动科研成果转化、知识产权保护和品牌意识增强。
以改革创新为动力，增强企业机制活力。2018年，巨匠要以机制改革和科技创新为驱动，区域公司完善经济责任和模拟法人制，推进行政职能部门事业合伙制，推行员工股权分红制，实现责任和效益挂钩，增强企业活力。加快项目部改革，实现做大做强做优，跟进鼓励措施，各项目团队要找准定位，精准发力，增强可持续发展能力，提高项目团队的核心竞争力。
以规范管理为抓手，夯实企业发展基础。提升标准化水平，建设标准化体系，推动标准化管理，确保工作流程标准化，实现标准化施工，全面提升实体工程质量。积极打造“上下共担责、条块相结合、全员齐落实”工作格局。做到层层有人抓，事事有人管，件件有交代。
以强化管控为保障，提高风险防范水平。强化财务管理、要素管理、风险管理，加速资本经营，加强成本管控，强化信用管理，加强法律事务管理，加大审计监察力度。
以人才团队为支撑，增强持续发展能力。加快人才培养开发，采用多元化培养模式，促进员工快速成长。加强人力资源开发，推动内部挖潜，逐步形成人才造血机制。加强人才使用创新，推进人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用。尝试轮岗换位，促使优秀人才脱颖而出，实现优胜劣汰。
以企业文化为导向，提升企业发展软实力。建好“形象气质工程”“员工素质工程”“党员引领工程”，创新思路，提高品牌影响力，提升全员素质，上下一心共谋发展，提升精气神，为集团发展建勋立业。
