往期回顾
聚焦市场开发，着力推进战略落地，积极获取优质项目。以公司中长期发展战略为指引，坚持“水火并进”思路，持续扩充公司海外投资版图，改善和优化投资结构，不断提升海外投资业务快速增长的规模效应和协同效应；积极利用“一带一路”6大经济走廊等政府间多边合作机制带来的良好机遇，主动挖掘市场需求和项目信息，大力推进水电、火电业务，争取在重点国别、重点项目上取得新进展；牢牢把握全球能源清洁转型新趋势，瞄准战略性新兴产业，力争在风电、光伏、抽水蓄能及电网等方面实现新突破，深入研究发达国家市场，持续拓展发展新空间；进一步优化投资结构，坚持绿地投资与并购相结合，积极探索通过并购、财务投资等商业新模式进入高端电力市场的路径。
聚焦项目管控，着力加强提质增效，有效确保运营效益。总结推广“四位一体”管控模式的有效实现形式和评价考核机制，完善建章立制，整合各类资源，聚合各方力量，确保各在建项目“五大要素”可控在控，确保按时完成节点目标，赢得项目所在政府及民众的认可；以业主、运维单位“两位一体”管控模式，按照权责明确、奖惩分明的原则，结合各公司生产运营实际，建立内部培训机制、组建电力生产专家库、开展考核奖励和评先树优活动、融合企业文化、成立联合组织，真正打造与运维分包商的生命共同体，实施标准化生产、精细化管理、动态化管控，强化运营管理和电力营销、电费回收，确保投产项目的高效运营、稳健增长。
聚焦价值创造，着力实施精益管理，持续释放发展活力。提升财务资金管理，加强与金融、保险、银行等外部机构合作，创新建设多元化融资渠道，多按市场化、商业化标准进行项目开发和融资；升级内部管控体系，开展内外对标，找差距、补短板、强优势，加强创新成果转化，深化复盘管理，总结海外投资业务实践、管理模式，全面提升管理水平；筑牢投资风险保障，坚持依法合规经营，加强内部管控，建立法律、技术、财税、资金、采购和履约等专业风险防范体系；强化技术信息管理，建立和完善公司设计专家管理体系，加快推进“互联网+”信息技术与海外业务深度融合；增强设备物资保障，完善公司设备物资采购、供应商管理办法，确保采购管理工作的科学性和合法合规性；深化质量安全管理，构建涵盖项目参建各方的质量责任体系，打造丝路精品工程，牢固树立安全发展理念和“红线”意识，严格落实安全生产“一岗双责”。
聚焦能力建设，着力打造专业团队，积极提供人才支撑。人才是公司发展的战略资源，要始终坚持“专业的人做专业的事”的理念，围绕建设“投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控”这六种海投公司的核心能力，着重抓好人才引进、培训、使用、考核和交流五个环节，持续完善“一石三柱”培训体系和内训师授课制度，形成人尽其才、才尽其用、人岗匹配的国际专业化人才开发使用与管理机制，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为推动公司发展提供强有力的人才支撑。大力弘扬劳模精神和工匠精神，倡导爱岗敬业、专业专注、精益求精的优秀价值观，持续深化“央企楷模”、公司劳模、“海投之星”等典型力量的精神转化，营造比学赶超浓厚氛围，激发干事创业热情。
聚焦党建引领，着力提升企业软实力，树立公司品牌形象。强化海外党建创新，切实用十九大精神推动海外投资事业高质量发展；坚定文化自信，在公司“走出去”的过程中，坚持做中国文化的信仰者、传播者，坚持做“海投文化”的创新者、践行者；宣贯“海投语录”，把公司发展过程中不断拓展的新视野、作出的新概括、提炼的新经验，转化为巨大的价值创造力；深化人文关怀，进一步创新载体，丰富“月月有主题”活动，增强获得感、自豪感和幸福感，凝聚起推动发展的强大而持久动力；讲好海投故事，着力打造“四新”外宣机制，融通话语体系，丰富外宣内容，为海外投资事业发展营造舆论力量。
