往期回顾
优化战略规划。一是总体任务重新确立。要在已明确战略目标的基础上，明确提出集团“十三五”期间总体战略任务。即打造一种能力：工程总承包能力;构建一种模式：产融结合发展模式;转变生产方式：积极参与山西建筑产业现代化园区建设;完成四项任务：结构调整、管理提升、改革改制、分步上市。
二是战略目标保持不变。要坚持集团成为“国内知名、行业领先的现代工程服务商”这一战略目标。国内知名就是做到面向工程发包方的工程专业化解决能力知名，面向政府和产业链的项目一体化综合解决能力知名;行业领先就是商业运营能力、资本运作能力和客户服务能力领先;工程服务商就是成为建筑全生命周期服务商。
三是发展思路一以贯之。集团总体发展思路仍为：围绕“一个”中心，实现“四个”转变。“一个”中心，即实现企业转型升级发展。“四个”转变，即由施工总承包企业向工程总承包企业转变;由人力资源密集型企业向资本、技术密集型企业转变;由规模速度型增长向质量效益型增长转变;由传统建筑承包商向现代工程服务商转变。
做好年度工作。一是市场为先，确保规模有效增长。要坚定不移打造“设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维保”四位一体全产业链经营模式，提升身份自信，加快观念转变，推进转型业务提档升级，并以此拉动工程总承包管理能力的不断提升;要坚定不移推动建筑施工业务优质发展，持续深耕专业细分市场，努力承接具有行业代表性的大型工程。
二是项目为重，确保效益目标实现。要坚定不移抓好项目精细化管理，有效提升工程项目履约能力、盈利能力和顾客满意度。要追求本质安全，以标化工地创建为引领，不断塑造“山西安装”品牌形象。要积极储备施工生产前沿领域的科学技术，同时大力推广和应用科技成果。要加强项目全过程的管控，确保项目利润目标的实现。
三是管理为本，确保企业运营安全。要坚定不移压控“两金”，构建科学的责任体系建设，传递压力，明确责任，提高资产周转水平，提升运营质量;要坚定不移坚持依法治企，深入推进合规管理常态化，加强风险防控的全生命周期管理能力;要坚定不移坚持人才兴企，加强人才的内培外引，不断释放“经营管理、专业技术、高技能”三支队伍的活力、创造力。
四是党建为魂，确保引领企业发展。要坚定不移以十九大精神为引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作，始终坚持将党的建设作为企业发展的第一推动力;要坚定不移将“三基建设”与管理提升有机结合，推进基础管理的不断提升;要坚定不移加强党风廉政建设，将履行从严治党两个责任贯穿始终;要坚定不移增强文化融入，营造干群共建良好氛围，提高职工幸福指数。
