往期回顾
展望2018，建筑企业改革发展进入新时代。从形势看：经济转入高质量发展阶段呼唤“品质时代”，市场监管升级推动“诚信时代”，政府“放管服”改革引领“公平时代”，劳务用工制度改革倒逼“效率时代”，一带一路全面实施有利于加快“出海时代”。从挑战看：面对复杂变化的环境，企业核心竞争力、市场经营能力、项目创效能力、资金管理能力、资源整合能力、风险管控能力都面临新的挑战。从机遇看：贯彻落实党的十九大精神，将进一步优化发展环境；破解基础设施发展不充分、不平衡、不完善的矛盾，将提升市场空间；经济社会保持中高速发展，将激发新的活力；PPP市场理性发展，将带来一定利好；三大国家战略全面实施，将造就更多机遇。
围绕“一个中心”，推动企业实现高质量发展。坚持质量第一、效益优先，把高质量发展作为中心任务，坚定不移做高质量发展的主力军。要深刻把握新时代社会主要矛盾的变化，进一步树立以客户为中心的理念，加快提升企业管理技术水平，为业主和用户提供更高质量的产品和服务。要推动质量变革、效率变革和动力变革，增强破解矛盾的能力，既要从量上保证，扩大市场占有率、稳定生产经营规模，又要从质上追求，不断推动转型升级，持续优化任务结构，提高降本增效能力；既要构建科学高效的现代企业管理体系，促进体制机制充满活力，又要营造廉洁从业、干事创业的良好环境，确保政治生态风清气正。
发挥“两个优势”，推动企业走向高水平发展。国有建筑企业要进一步完善法人治理结构，把党的领导和公司治理融合起来，充分发挥市场机制和政治工作“两个优势”。明确和落实党的领导在公司治理中的法定地位，明确党委在决策执行监督各环节的权责和工作方式。坚持党委研究作为前置程序，依照规定讨论和决定企业重大事项，同时厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，积极发挥董事会在战略管理、科学决策、防控风险等方面的作用，支持经理层开展生产经营管理各项工作，形成各司其职、各负其责、运转有效的治理机制。
着力“三大重点”，推动企业科学稳健发展。在市场经营方面，要继续坚持“龙头”地位不动摇，全方位加大市场开发力度，理顺经营工作体制机制，转变经营工作思路，突出工作重点，加快向新领域、新市场迈进，进一步规范投资业务，努力开展国际化经营。在现场管理方面，要加快施工管理从传统走向现代，进一步推动质量管理全面升级，推动本质安全型企业建设，推动生产方式向工业化转变，推动标准化管理和信息化建设，探索新型劳务管理模式。在提质增效方面，以提高企业资产质量为中心，紧抓现金流管理，探索“互联网+”新模式，提高财务管理和经济运行效率，促进企业又快又好发展；围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，完善全员、全过程、全方位创效体系，提高项目管控水平，向管理要效益。
提升“四大能力”，推动企业加快内涵式发展。提升工程公司专业化发展能力，以低成本、精益化、高品质为追求，增强竞争优势。提升品牌建设能力，努力把企业品牌作为优质资产来打造，点滴积累，久久为功。提升创新驱动能力，坚持立足现场，面前市场，实施管理和技术革新，提高企业效率。提升人才孵化能力，打破各种壁垒和藩篱，让优秀年轻人才脱颖而出。
坚持“五个注重”，推动企业和谐有序发展。注重风险防范，建立更加科学高效管用的风险防控体系。注重依法治企，坚持依法经营、合规管理，提升法治化水平。注重全面从严治党，打造良好的企业政治生态。注重文化建设，弘扬匠心文化、实干文化、争先文化，凝聚企业发展正能量。注重职工福祉，把提高职工幸福指数作为奋斗目标，进一步推进幸福企业建设。
