往期回顾
2018年首钢建设集团总体工作思路是：深入学习贯彻党的十九大精神，以首钢“两会”精神为引领，瞄准“十三五”规划确定的阶段性发展目标打好基础；围绕首钢打造城市综合服务商的发展目标，创新创业，优质高效完成北京园区“城市复兴新地标”的建设，加强与首钢地产、环境产业等兄弟单位合作，协同发展；围绕首钢钢铁业切实提高服务意识和保障能力，确保京唐二期项目按期交工，为“百年首钢”献礼；围绕首钢外部市场，创新机制、多元营销、管控风险、打造品牌；以加强党的建设为统领，坚定信心、严谨务实、把握机遇、乘势而上，加快首建集团转型发展。
建设百年新首钢，展示首建新形象。围绕首钢新规划和建筑业发展的新趋势，我们将在装配式建筑、绿色建筑、城市基础设施、静态交通、节能环保、园林景观、古建修复、智慧工地、智慧运维多角度纵深发展。研发应用、适用绿色环保的建筑产品、施工技术，实现能源资源利用的高效和安全环保。同时，集团还将以打造北京城市复兴新地标为牵引，以建设首钢两大园区为基础，重塑企业文化，内强企业素质，外塑企业形象。构建完成首建企业文化体系，修订《企业文化手册》《员工行为准则》等规范，健全企业文化管理制度。在鲁班奖申报、品牌项目管理团队打造、国家级科技成果申报、工程及检修服务回访、样板工地建设、企业信用建设等方面立体策划，推进实施。利用网站、报刊、微信、协会、展室、施工现场多渠道，叫响新时代“首钢建设”新品牌。
建设北京城市复兴新地标，打造首建新名片。市委市政府提出：“首钢地区是城市复兴新地标”，对首建来讲，这既是重大的政治任务，又是千载难逢的转型发展新机遇。2018年集团党委将以“不忘初心建精品续写两届奥运工程荣誉，牢记使命筑辉煌展示当代大国工匠精神”为主题，团结和带领干部职工掀起大干高潮。以“城市复兴新地标”建设为契机，全面提升首钢建设的品牌社会影响力。补齐短板、打造精品，形成转型增效新亮点。
2018年集团将重点在市政业务、装配式建筑、海外业务上下功夫，补齐发展短板，形成新的产业支撑。提升精品服务意识，发挥我们在房建、冶金、检修等传统业务方面的优势，促进企业提质增效。优化市场营销体系，细化营销策略，完善营销体系，提升集团市场竞争能力。
推动质量、效率、动力变革，激发企业新活力。着力推动质量变革，提升项目签约、运营、管理和重大事项的决策质量。推动效率变革，提高总部运行、管理效率。建立与首钢集团管理对接的总部管理信息系统，推进“智慧工地”的建设与应用，推进工程资料电子化归档管理。深化BIM技术平台应用，力争在钢筋算量、混凝土计量、管线综合、精装修模拟四个方面取得阶段性成果。深化项目经理经营责任制，对有条件的项目加大推广项目股份制力度。全面优化考核分配机制，拓宽专业人员成长通道，打造一支适应企业发展需要、综合素质全面的人才队伍。
党建统领、强根固魂，开启思想政治工作新征程。着力突出政治建设首要地位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。结合“两学一做”学习教育，抓好思想建设。维护群众的正当权利和利益。创新基层党建工作，加强廉洁风险防控体系建设，探索确保防控措施落地的有效机制，通过试点总结经验全面推开，形成有效、管用、全覆盖的防控网络。
切实抓好劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事，努力构建稳定和谐的劳动关系。加强厂务公开和民主管理，充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用、共青团组织的生力军和突击队作用。做好企业维稳信访、综合治理等方面工作，在和谐企业建设上取得新成效。
