往期回顾
2018年，公司将以薪酬体系改革为切入点，拉开一系列管理改革的序幕，从总部机关入手，推动改革向纵深开展，打造符合特级资质企业发展要求的管理体系。一是深化干部制度改革，按照“以岗定编、以编设人，以人设薪”的原则，对管理岗位进行重新梳理，对中层干部进行重新聘任，激发干部队伍活力。二是加快项目管理体制改革，取消项目部序列编制，工程结束后，项目部即自行解体，除必要人员外，其余人员划归到企业人才调配中心重新分配。三是做好经营管控体系改革，对经营承包办法、经营考核制度等管理措施进行修订，使之更加符合特级资质企业需要，更加适应市场发展要求。
创新——推进科技手段应用。2018年，公司将以科技创新为引领，带动企业制度创新、管理创新，激发创新活力。一是加大新技术研究与应用。紧跟建筑工业化发展趋势，进一步巩固公司技术创新优势，发挥企业技术中心和专业技术带头人作用，加大对装配式建筑和超高层建筑技术的研究，特别是重点关注大型城市综合管网改造技术的研究，提前谋划布局。同时，依托科技公司，推动技术成果的转化。二是加大信息化建设。信息化、大数据、BIM技术是建筑业发展的趋势，是提升企业管控能力的重要手段。所有新开工程要全面上线运行项目管理系统和BIM技术系统，并努力将BIM技术与项目信息化系统进行整合，推进科技管理手段的推广与应用。三是全面推行标准化管理。在新开工程中，全面执行安全生产、技术质量、经营管理、财务管理四个系统标准化管理手册，实现标准化管理的“齐步走”。通过标准化提高产品质量，降低管理风险，提升管理效率。
提升——增强精细化管理水平。2018年，公司以改革创新推动管理升级，促进企业经营管理水平的提升。一是提升税务筹划能力。在依法纳税的基础上，加强企业税务筹划与管理，降低涉税风险，提升利润空间。同时要进一步拓宽企业融资渠道，加大融资力度，满足以投资带动产业发展的资金需求。二是提升工程质量管理水平。作为一个建筑服务商，就是要努力打造优质工程，为客户、为业主提供满意的建筑产品。要倡导工匠精神，健全质量责任体系，发挥质量安全“双督查”作用，严格落实工程质量主体责任，坚持样板引路，以工程创优促进质量管理水平提升。三是提升项目盈利能力。积极推进项目经营策划，强化项目经营过程的管理跟踪与审计，对存在潜亏的项目及时发出预警，提升项目精细化管理水平和经营创利能力，并通过项目盈利水平的提升带动团队薪酬水平的提升，形成良性循环。
发展——发挥投融资引领作用。2018年，公司步入具备特级资质后加快发展的新时代，要在总部引领、产业协同和投融资驱动上持续发力，推动企业实现更大发展。一是要做强总部，发挥引领作用。公司“十三五”规划提出了“做强总部”的战略。2018年，要求总部机关各职能部门进一步转变工作方式，发挥好管理协调、资源配置和风险控制的职能作用，进一步完善组织架构，优化业务流程，推动总部机关逐步向企业资源配置中心、问题解决中心和服务中心转变。二是加快产业链延伸。公司自集团化发展以来，围绕施工主业，不断延伸产业领域，加快多元化发展步伐，成立了装饰、机电、设计、古建、钢结构、混凝土等专业子公司，形成了资本投资、房地产开发、建筑设计、工程总承包、劳务施工、物业管理等上下游联动的完整产业格局。2018年，要进一步优化产业布局，在夯实特色产业差异化竞争优势基础上，促进各产业的协同、均衡发展，打造“纵向一体化、横向多元化”的完整产业链。三是发挥投融资的带动作用。加大与施工主业关联产业的研究和投资力度，重点关注PPP、EPC和特色小镇项目，通过房地产开发和资本投资引领产业发展，并带动施工总承包主业的增量发展。
