往期回顾
迎着党的十九大“东风”，在新时代的指引下，我们将中鼎国际 2018 年及未来一段时期的战略目标确定为“十双”。
“双混”——混合式改制和经营者持股。2017年，中鼎国际已经与中国建信投资签订了债转股协议，拉开了股权多 元化的序幕，将通过改革改制为企业注入强大的动力和活力。
“双特”——矿山工程建设、房屋建筑工程双特级资质。 真正的好企业，是一句话就能讲清楚的企业。中鼎国际矿山工程建设资质有望在 2018 年成功升特，公司朝着“双特级” 的方向稳步迈进。到那时，只要用一句话，即“中国特级施工企业、全球 ENR 最大国际承包商”就能概括中鼎国际的能力、实力、品牌、影响和形象。
“双百”——产值规模、新签合同额双百亿。市场无限大，机会非常多，政策相当好，关键靠实干、靠创新。中鼎国际将通过改革改制搭建实现双百亿的有效平台。
“双轮”——国内、国外两个市场、两种资源双轮驱动。 中鼎国际成立数十年来一直在做、现在在做，2018 年及今后 也将一如既往地这样做。
“双腿”——对外工程承包和对外投资两条腿走路。由单纯工程承包向对外投资转型，继续坚持海外投资。
“双手”——自主经营和联合经营。借助“四库一平 台”“四流合一”“营改增”，进一步强化和规范合作经营，通过整合借力加快提升企业规模和综合实力。
“双营”——生产经营、资本经营。中鼎国际混合所有制改革方案中包括企业上市目标，公司将通过彻底到位的改革改制进入资本市场。
“双脑”——属地化加国际化，人脑加“电脑”(信息 化建设)。进一步推进人才队伍、企业文化、社会责任、信息化建设的本土化和国际化。
“双商”——工程承包商加综合服务商。将中鼎国际打造成为产融贸一体化、投建营一体化的综合服务商，从“借 船出海”真正迈向“造船出海”。
“双丰”——党的建设和企业发展，经济效益和社会责任，物质文明和精神文明的同步发展、双丰收。全面深化从严治党，进一步推动“党建工作落实年”目标任务落实，充分发挥党组织在企业的领导核心和政治核心作用。
在 2018 年，中鼎国际还将坚定不移做好打三场“攻坚战” 的具体工作。
市场开拓攻坚战。进一步转变观念、突破常规，集中力 量突破解决人员配备、机制建设、经费保障等关键性问题; 广开思路、广交朋友，充分利用社会资源，共赢合作;进一步建立健全激励考核办法，明确目标责任，对有突出贡献的市场开拓人员，除按规定奖励外，另追加特别奖，提高市场开拓奖励比例。通过设置专项资金，制定专项管理办法，释放市场开拓工作活力。
资金回笼攻坚战。将公司总目标分解到各单位、各项目，每个项目都按照“四定”(定人员、定时间、定责任、定措施) 原则安排落实，清收指标与绩效挂钩。建立已完及在建工程 应收款动态表，严格按相关规定考核，及时兑现奖罚，确保责任到位。
风险防控攻坚战。按照相关规定，建立合格合作方名录，实行动态管理，从源头预防合作风险，规范运作、管理到位， 不断提升合作管理水平和能力。最后打赢企业改革改制这场生死决战，真正实现从中鼎国际到“国际中鼎”、从跨国经营企业到跨国集团的转变。
