往期回顾
2017年，面对全国水务施工市场体系的机遇和挑战以及国家建筑业调整带来的压力，在竞争日益激烈的行业背景下，我们精准聚焦核心领域，坚持以北京市场为主线，稳步发展外埠市场，把握市场机遇，主动出击，占据市场先机，通过一系列强有力的市场措施，我们迎难而上，签约量再创新高，为公司2018年到2020年的战略布局奠定了坚实的基础。
2018年作为十九大的开局之年，也是公司三年计划的第一年，我们将以十九大的精神为指引，奋力开创更加美好的未来。2018年对公司而言将是充满机遇与挑战的一年，公司的活源保有量将再创历史新高，我们将稳中求进，继续以施工建设为中心，多元发展为重点将内控机制及风险防控体系建设作为两翼，苦练内功，提升专业素质及人员业务素质，加强市场开拓、企业文化建设、党风建设，持续增加员工收入，鼓足干劲，发扬团队精神，全面完成2018年工作任务。
2018年公司将以经营转型、发展为主题，以提高公司整体素质和综合竞争实力为目标;以提升管理和科技创新为动力，以提高质量、效益为中心;以培育新的经济增长点为重点，以强化标准化、信息化、成本管理为手段;加强物质、精神、政治文明的建设，打造具有“翔鲲公司”特色的企业文化，促进企业可持续发展，建设一个既适应市场竞争要求又具有活力的翔鲲公司。
市场开拓，稳中求进。我们将继续巩固原有的市场份额，进一步完善市场开拓体系。市场开拓主要以通州城市副中心为主方向，以市水务投资中心工程和南水北调配套工程为两翼，并以郊区水利和市政工程、大兴二机场、延庆园艺博览会、冬奥会工程为投标重点，力争在多领域、多区域发展。同时，继续补充、加强市场开拓人员力量;重点追踪外省水库、大闸等国家重点水利工程项目。
科学管理，提质增效。2018年，公司的重点工作仍是以施工生产管理为中心。充分考虑施组、预算、成本、队伍、材料的选择、人员物资的调配，包括汛期施工因素的影响而采取的措施，做足充分的筹备工作，打有准备之仗。公司将继续加强相关专业人员的引进和补充，不断提升团队建设、文化学习，提高人员专业及业务素质。全面加强履约风险防控、全力做好回款工作、强化成本过程控制，要精益求精、精打细算，以科学的管理方式提质增效，充分实现人力、设备、物资等相关资源的合理调配。
结构调整，多元布局。公司将继续加大对多元布局的投入，加快产业结构调整，以扩产能、严管理、创品牌、增效益为主线。全面开拓实验检测、物业管理、仓储物流、水利设备运行维护、干线管理、大宗物资采购、绿化养护、劳务用工等诸多方面，组织精干力量拓展业务，形成公司第二大利润源，为企业转型奠定坚实基础。
党政工团，保驾护航。2018年，公司党委将以规范化试点党支部为重点，推进党支部标准化建设工作。各支部要以“三会一课”作为落实“两学一做”常态化制度化建设的基本制度，定期召开支委会、党员大会、组织生活会和讲党课，把学习党章党规、学习党的十九大精神和政策理论、做合格党员作为“三会一课”的重要内容，促进公司“两学一做”常态化、制度化建设。以创新工作方法，在“特色”上下功夫。
