往期回顾
全力以赴、攻坚克难，确保市场开发取得新成果。一是要牢牢抓住在手的重点项目，力促成功。同时，已经落实的其他项目信息要紧盯不放，力争取得实质进展。
二是市场开发要以转型升级为导向，形成明确的主攻目标和方向。把重点放在投融建营一体化及大型、复杂、专业化项目上。要在现有经验的基础上，发挥优势，深耕挖潜;其他新老市场也要紧跟而上，积极创造条件，加快转移工作重心。紧密跟踪世界银行、非洲发展银行、亚洲开发银行、亚投行等国际金融组织投资的项目。利用好这些国际性机构跨国别认可以往业绩的有利条件，进一步深入研究其融资政策和规则程序，争取更大突破。
三是要加大对“一带一路”沿线国家的市场开拓力度，以点带面，稳步扩大市场范围。同时，要进一步优化市场布局，根据对几个初创型市场的分析和评估，对市场的进退去留或人员调整做出决策。
稳扎稳打，积极有为，推动转型升级取得新突破。一是要整合资源，集中力量，周密部署，精心运筹，确保几个重点项目如期实施，为今后开展更多的投融建营一体化项目奠定基础、铺平道路。机场运营管理公司项目要主动出击，不能坐失良机。要千方百计拉起一支运营团队，尽快弥补在机场运营管理方面的短板。
二是要总结现阶段几个转型升级项目的经验教训。一方面要深入学习和掌握投融资等各方面知识，培养统筹运作能力;另一方面要强化研判东道国政治经济形势、发掘对方利益需求并因势利导以达成共赢的意识和能力。
三是要逐步打造“智慧工地”，提升施工现场精细化管理水平。首先，要结合刚果(金)恩吉利机场航站楼、塞内加尔联合国办公楼等大型复杂项目的实施经验，对BIM技术的应用进行有益的探索，将这项技术贯穿到设计、施工、装修、管理和后期运营的全过程，实现人员、安全、环境、材料等各环节的智能化、互联化，用数据管理项目、解决施工过程中的各项具体问题。其次，要重视和研究装配式建筑，这在国内已被列入城市规划建设考核指标，代表着新的发展趋势，我们要深入学习，尽快应用到海外工程市场，形成先发优势。
强化管理，压实责任，力促各项工作取得新成效。一是必须把项目管理提到首要位置。赤几马拉博机场、塞内加尔部长城项目将于今年上半年竣工，刚果(金)恩吉利机场、塞内加尔联合国办公楼、赤几马拉博机场站坪等一批重点项目将陆续开工。这些项目不仅仅是一般意义上的大项目，而且大多是公司首批投融建项目，承载着公司转型升级的梦想，对工程业务能否成功步入更高层级、实现质的提升影响重大。因此，务必高度重视。对于即将竣工项目，要绷紧每根神经，一如既往地抓好最后关头的各项管理工作;对即将开工项目要未雨绸缪，提前策划，周密安排。从队伍组建、设计、进度安排到物资采购等各个环节都要细致地捋一遍，把过去遇到的问题和可能遇到的困难都一一列出来，制订出解决方案。质量、工期、安全各个方面都要高标准、严要求，规范化、标准化施工，确保项目顺利实施、圆满完工。
二是抓紧编制海外各市场成本数据库和企业定额。要成立企业定额编制领导小组，督导各属地公司加快收集整理各市场的所有基础数据，掌握各市场的中外用工比和时效比、当地习惯做法及取费标准等，从而分别制定出符合各个市场实际情况的企业定额，为投标和项目综合管理提供科学依据。
三是风险防范意识不能丝毫松懈。在当前中国周边环境复杂多变、国外各市场政治经济形势动荡的不利情况下，风险防范仍是重点关注事项之一。从外部政治风险、市场风险、舆情风险到内部资金风险、运营风险、安全生产风险等，每项都不能掉以轻心、麻痹大意，要如履薄冰，时刻保持警醒。
