往期回顾
2017年，中铁四局从取得的成绩来看，成绩不小，从发展速度来看，速度不慢，形势一片大好。但实际上，建筑市场越是红火，越是发展快，这对建筑施工企业来说，就越有隐忧。大的方面看，国内基础设施建设高速发展了几十年，高速发展状态终会结束。在长期高速发展中，一大批建筑施工企业积聚了巨大的产能。一旦停下来，产能往哪释放是个问题。小的方面看，狂飙突进的时代结束，建筑市场供给侧改革势在必行。一定会从原来的大干快上转向精雕细琢。也就是说，建筑施工企业要从提供产品向提供服务、生产、运行转变，这从当前PPP市场的兴盛就能看的出来。这意味着建筑施工企业会产生分化，形成金字塔，只有站在最顶点的建筑企业才能在博弈中生存下来，成为这个行业的领跑者，剩下的就只能跟着跑，成为产业配套上的一个环节。
如何成为领军者，在这个行业领跑，是这个时代绝大多数有志于在建筑业大干一番的企业家们值得思考的问题。2018年，我们将重点抓好以下四项工作。
聚焦项目管理：突出“品质+效益”。一是强化本质安全管理。加快智慧工地建设，持续推进科技兴安，加大三级管控力度。明确局、子分公司、项目部各级安全监管的责任，实行精准化动态监管，强化制度执行落地。
二是提升品质建造水平，推进现场管理标准化，发挥技术先导作用，实施工程品质提升计划。
三是加强项目成本全链条管理，提高营销源头质量，科学组织施工生产，深化物资设备集中管理，发挥方案引领作用，夯实作业层管理。
聚焦经营工作：突出“规模+质量”。国内营销：强优势、树品牌。一是做实区域经营。坚持立体经营理念，加密营销网络，强化组织机构建设，加大区域考核力度，发挥联合经营优势。二是保持存量市场，拓展增量市场，培育新兴市场。三是整合经营资源，提升经营层次。投资业务：做优做专控风险。一是做优投资业务，打造专业化优势。通过投资经营撬动高端市场，把优质资源投放到战略优先的业务上。二是发挥投资优势，培育核心竞争力。三是增强融资能力，用好杠杆效应。境外业务：既要滚动发展，更要属地化、一体化。一是建立适应国际化规则的体制机制。
二是完善匹配国际化战略的经营模式。适应工程总承包规则，统筹外经系统营销资源，强化区域经营目标责任。
聚焦发展质量：突出“做实+做优”。一是全面防控系统性风险。大幅降低企业系统性安全风险，坚决遏制安全生产事故。坚决筑牢法律、廉洁从业、投资管控和境外业务的风险防火墙。二是转型升级要有实质性突破。优化产业结构，推进管理升级，补齐发展短板。三是解决内部发展不均衡不充分问题。四是提高企业整体盈利能力。五是注重潜力培养，为企业注入长寿基因。六是突出创新驱动，深挖企业高质量发展潜力。
聚焦幸福引领：突出“文化+品牌”。一是用“争先文化”打造幸福企业的基础。“勇于争先、永不满足”历来是中铁四局个性鲜明的企业品格和价值信念。二是用“幸福文化”建设和谐幸福大家庭。逐步构建独具四局特色的幸福文化。三是关注员工身心健康，真正把人文关怀工作做到位。四是落实员工的工资、福利待遇并进行合理分配，充分调动员工的工作积极性。五是关心员工的成长，帮助员工制定以成才为航向的“成长线路图”，建立完善的培训体系来支撑员工的职业发展规划，为员工搭建实现自我价值的平台。
