往期回顾
主动出击，抢抓市场，国内国际市场两手抓，确保经营开发工作开新花、结新果。
一要突出重点，狠抓国内项目开发。持续紧跟国家、陕西省重大水利政策及重点重要项目实施信息。同时，加大拓展省外市场工作力度，配置和增加专业开发人员，加强合作开发，积极拓展省外市场，力争取得突破性发展。
二要主动出击，全力开拓国际市场。今年将是集团公司进军国际市场、扎根国际市场的重要一年，也是我们战略转型的关键一年。中泓国际公司要持续抢抓“一带一路”带来的世纪机遇，研究制定国际项目开发方案，加紧与国际项目开发单位的合作，开设海外代表处，巩固和扩大肯尼亚市场，力争拓展3个新市场。
三要全力推进工程公司市场开发。各工程公司负责人、领导班子要安排专人负责二级市场开发，以当前在建项目为基础，积极处理好与业主的关系，跟踪好项目的后续实施信息，做到以干促揽。要激发和激励公司员工主动维护老市场、开拓新市场，形成全员重视和参与的新局面。
四要加大EPC、PPP项目研究开发工作力度。要组建EPC、PPP项目实施研究机构，制定开发方案，出台相关管理制度，加强EPC、PPP项目开发、管理环节的培训。要重点抓好富县白草洼工业园区基础设施建设项目。抓好安康恒河水库项目，尽快落实框架协议，争取早日开工。同时积极拓展青海、广西、内蒙、安徽等省外市场。
创新模式，强化管理，全面推动工程项目集约化管理，抓好骨干项目，促进项目管理水平再上新台阶。
一要改革项目管理机制。集团公司推行工程项目集约化管理趋势已经确定，各单位、各相关部门要共同有序推进集约化管理工作实施步伐。工程管理部要积极组织调研，编制工程项目集约化管理建设规划，制定相关管理制度和工作流程，尽快组织实施，逐步实现项目管理规范化、标准化、精细化，提高项目管理水平和层次。
二要抓重点项目，创省部级品牌工程。以工程项目信息化和集约化为核心，以重点项目为抓手，重点抓好李家河水库等骨干项目施工生产，加大与业主的沟通力度。大力开展技术攻关与创新，加强优质工程与文明工地建设，争创省部级优质工程奖和文明工地，积极申报省级工法和省部级技术奖项。
三要强化项目质量安全管理，建精品工程。在项目实施中，要切实将项目质量放在首位，尤其是当前承建的大项目，务必要严格按设计图纸施工，严控施工过程动态管理，注重施工环节，严格执行“三检制”，确保项目质量。各在建项目尤其是存在高危作业的项目，要不断健全项目安全责任体系，落实安全责任，保证安全投入，做好全面细致的安全交底工作，确保全年安全生产目标的实现。
四要加强成本管理，提高效益。进一步加强合同管理，规范工程建设合同管理行为。以成本核算管理为抓手，制定统一成本测算办法，核定测算标准，过程中要注重对相关制度的修订，对大宗材料、大中型分包项目材料采取集中采购，降低成本。研究制定EPC项目、垫付资金项目管理措施，控制项目实施成本。
五要持续加强技术创新工作力度。要尽快出台《陕水集团技术研究工作方案》，充实技术咨询委员会权威技术专家队伍，参与集团公司重大项目决策、施工组织和技术方案的评审、重大技术难题的解决、“四新”施工技术的推广等工作，要在大项目、难点项目上成立技术攻关小组，总结技术研究及应用成果，开展形式多样的技术交流活动。加强技术人员培训，产学结合，互促互进，提高技术人员施工能力，促进企业施工技术水平的提升。
