往期回顾
强规矩意识。“国有国法，家有家规”，“没有规矩，不成方圆”。要加强公司、分公司两级对项目的监管。各级管理人员要进一步强化“红线底线高压线”意识，任何人在任何情况下、任何时候都绝不能触碰。2018年，两级机关对项目的监管要发挥作用、触及痛点，每个岗位人员都必须作风过硬、各尽其职、各负其责。要强化规矩意识，对因自身失职给公司造成损失的岗位人员，包括从施工员、材料员到项目经理，到分公司负责人，追责不手软，对已调出的人员照追不误;与项目亏损有关的人员，在责任没有查清之前不允许调动。公司纪委要有所作为，严格落实追责，发挥监督监察作用。
严制度落实。制度的生命力在于执行，要加强考核管理，做到“有情管理、无情考核”。2017年一部分单位亏损，这在一定程度上反映出部分经营管理人员发展思路不清晰、适应市场环境能力差、成本意识淡薄、制度落实不到位。公司要研究亏损单位的发展对策，该撤销番号要销号，可整合的进行整合，完成会诊把脉、刮骨疗毒，确保集团整体肌体健康。要加强制度建设，开展制度修编和完善工作，填补制度空白和制度漏洞，为提升工作执行力和效率打下坚实的基础。制度执行过程中要以纠治有令不行为重点，开展日常检查督察，建立实在、管用的落实公司各项规章制度的监督制约机制，确保各项制度真正落到实处。要建立健全切实可行的问责机制，严格责任追究，做到有责必究，追究必果。
低成本创优。我们所要坚持的是以低成本、低投入实现高品质创优，这里说的低成本、低投入并不是用低价廉价的材料来创优，而是通过科学有效的管理来实现低成本创优，重点要明确创优目标，加强过程管控，过程施工要按照相关要求标准组织，一次性达到创优条件，避免在工程后期进行返工、返修、修补等，造成二次投入，侵蚀项目利润。
山西四建的一次成优工作已经走到了由量变到质变的转折点，必须抓住窗口期，实现质的突破。要总结过往的创优经验教训，从一次成优的“汾水杯”做起，延伸到一次成优的“鲁班奖”。全体四建员工，无论在哪个工作岗位，都要联动起来，始终坚持和传承“一次成优”精神，多总结、多提升、不畏缩、不放弃。我们要秉持“静心”和“匠心”，只要肯静下心来，以精益求精的工匠精神要求自己，脚踏实地的完成本职工作，“一次成优”就一定能够取得实质性突破，四建的综合管理水平一定能够实现质的提升。
高质量发展。2018年，山西四建集团的发展主题是效益和质量，即经济效益优先，发展质量第一。具体措施就是各项工作质量全面进行提升，基础管理扎实高效;做精传统，干好老本行，保持一定规模和优势，深耕转型，紧抓转型业务步入加速期的难得时机，获取高额效益。⑴以“敢为人先”的闯劲和毅力，布局战略建设。一是顺势而为加强工程总包能力;二是积蓄力量发展全过程咨询;三是统筹构建推进产业园区建设;四是慎重选择深度介入PPP项目;五是积极参与融入建投改革大潮。⑵以“勇立潮头”的卓识和锐气，纵深产业链条。四建要在建设领域实现多元化发展，在产业链上不断拓展，实现投资、建设、运营管理一体化，设计、施工、采购一体化，为社会提供完整的建筑产品和完善的服务。根据产业链一体化策略，我们要不断大力发展技术含量高、盈利能力强、规模效应明显的产业，积极转向附加值较高的价值链高端，优化产业布局，推进产业结构的双向延伸和做强做大。⑷以“刀刃向内”的决心和魄力，强化内控能力。一是锱铢必较遏制亏损;二是精准施策强化账款清收;三是多措并举加强业主方管理。⑷以“功成有我”的信念和担当，突破转型发展。一是谋定后动全力开拓省外市场;二是内外兼修协同壮大转型专业。
