往期回顾
2018年，是山西五建集团积蓄改革动能、推进转型业务、提升发展质量的关键之年，同时是正式实施未来五年发展纲要的开局之年。新的一年，集团公司将紧紧围绕“1234577”发展目标，以投资建设、建筑产业化、工程总承包为三大转型突破口，破解融资瓶颈，聚焦成本管控，补齐管理短板，打造技术优势，筑牢全面风险防控网络，创新人才开发手段，增强企业文化认同感，着眼长远促改革、心无旁骛谋发展、精准发力练内功，合力攻坚、整体推进、重点突破、积厚成势，为集团公司迈进“双百亿”企业行列和实现高质量、高效益、可持续的发展奠定坚实基础。
以“革故鼎新”的魄力和能力，兼容并蓄打造企业转型强引擎。积极参与建投混改大棋局；合作共赢释放发展新动力；同步实施分、子公司改革改制；有序推进“三供一业”分离移交。
以“敢为人先”的闯劲和毅力，全力以赴打赢市场开发攻坚战。多措并举提升市场营销效率；借助地缘优势拓展太原市场，守土尽责高效辐射省内市场，乘胜追击全力进军省外市场，谋定后动借力扬帆海外市场；内外兼修协同壮大专业板块；统筹策划发挥资质联动优势；抢抓机遇打造五建地产品牌。
以“勇立潮头”的卓识和锐气，乘势而上争做行业转型先行者。慎重选择、规范开展PPP业务，压力传导激发参与PPP市场的积极性，趁热打铁加快跟踪PPP项目的落地进程，深度介入经营类和公共服务PPP市场；培养储备转型业务专业人才；循序渐进实施吕梁产业园区建设；统筹构建装配式建筑的保障体系；加强工程总承包能力；积蓄力量迸发研发设计能量。
以“锱铢必较”的理念和手段，最大限度挖掘项目管理赢利点。精准施策创新项目管理模式；成本管理贯穿项目全生命周期；聚焦成本扎实推进业财一体化；充分释放集采平台的规模效应；纵深推进劳务规范高效管理。
以“行稳致远”的坚守和境界，步步为营扎牢风险防控“隔离带”。兜牢安全监管的底线；从源头防范经营投资风险；全面加强应收账款管理；构建法律、审计双维度风控防线；着力维护企业信用信息。
以“刀刃向内”的决心和魄力，持之以恒夯实基础管理“支撑台”。坚持匠心营造，塑造质量品牌；贯彻标化管理，渗透绿色施工；重视合同管理，强化履约能力；鼓励技术创新，凸显BIM技术引领作用。
以“一丝不苟”的严谨和规范，稳中求变开创经济运行新局面。持续扩大税务统筹成效；多元拓展企业融资渠道；主动夯实财会基础工作。
以“求贤若渴”的慧眼和良方，同向发力激活人才创造源动力。高端引进带活转型业务；搭建“赛马”平台，创新选人用人机制；掀起员工考取执业资格的热潮；统筹安排培训，注重培训效果；认真落实薪酬体系改革。
以“学深悟透”的自觉和行动，知行合一厚植企业发展软实力。充分发挥党建引领作用，以企业家精神营造干事创业氛围，促进党建与生产经营的有机融合；精彩讲述五建发展新故事，培育温馨向上的企业文化。
新使命催人奋进，新征程任重道远。今天，提升转型发展质量、向“双百亿”企业跨越的历史重任成为集团公司新的使命，这需要每一位五建人都置身其中、拼搏创新、合力托举。2018年，集团公司上下要以舍我其谁的担当、真抓实干的作风、善作善成的落实，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，坚定信心、上下同欲、攻坚克难，开创五建发展成果和员工创业收获同步增长的新局面，向集团公司做强、做优、做大的宏伟目标奋勇前进。
