往期回顾
主动转型，顺应市场导向，积极向EPC总承包模式转变。随着国家一系列建筑新政的出台，当下建筑业推行工程总承包模式的趋势已经显现，新政策规定装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程要带头推行工程总承包，同时EPC承包模式又具有与PPP投资模式具有较高契合度的特点，所以工程总承包模式的推进已成定局，在这样的市场环境下，公司必须主动进行转型，响应政策导向，也正是在这个市场导向下，公司于2017年度并购两家建筑行业甲级设计研究院，在充实企业综合能力的同时，也改变了以往以施工为主的单一模式，成为了一家具有设计、采购、施工、试运行等全过程建造能力的企业，为公司向EPC模式转型提供了良好的基础平台，具备了EPC总承包模式的先天条件。
质量第一，步入精质时代，践行新华建设的品牌思想。坚持为社会提供优质的产品和服务始终是我们公司的发展理念，在过去的几年时间里，我们创出了国优工程、省市多项优质工程，在2017年更是参与了建筑行业工程质量最高荣誉奖鲁班奖的评比，公司历年来的质量创优工作常抓不懈，与住建部发布的《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》这一质量工作纲领性文件高度吻合。2018年我们必须继续坚持质量第一的理念，从制度管理、组织机构、人员、资金等各方面全面予以保障，进一步确立新华品牌的影响力和公信力，同时力争创下公司的第一个鲁班奖工程，为企业的质量创新打开新局面。
效益优先，推进信息管理，全面提升企业综合收益。随着传统建筑业利润空间的不断下行和行业竞争的不断加剧，在对外部市场进行努力拓展的同时，公司内部的成本管控就显得更为突出，这要求我们对公司和项目必须实行现代化的科学管理，而信息化管理是实现公司管理现代化的必经过程，所以公司在今年将着重推进项目管理信息系统的工作，同时公司在今年1月份已隆重举行了信息化系统工作开展的启动大会，成立了专门的项目管理小组，明确了三个项目正式实施信息化管理，接下去各个项目部和公司各部门必须尽快完成相关数据输入以实现信息集成，实现信息数据平台的建设和有效进行数据的深度挖掘，进而为有效降低企业管理成本、提高综合收益打下扎实的基础。
人才输入，强化个人能力，顺应国家资质改革的倡导。2017年是建筑业变革风风火火的一年，新政不断，其中资质改革政策一石击起千层浪，“淡化企业资质，强化个人执业资格”的行业改革总方向已逐步明确，所以我们必须提前布局，抢在行业先头做好人才引进工作，并逐步在公司内部建立“能力竞争”机制，优胜劣汰，进而打造出一支逢战必胜的团队，为企业长效发展、优质发展提供有力支撑。
坚持创新，打造核心竞争，满足企业科技化发展需要。2017年我们在永康中医院项目全面推行了BIM技术应用，并取得了一定成效，今年我们将进一步培养专业技术人才，扩大试点项目范围，逐步实现企业“二五”战略规划中提及的科技化管理目标。同时公司技术中心积极参与浙江省地方行业标准的编制，促进了同行交流，扩大了企业影响，学习了先进工艺，为形成企业的核心竞争力提供了较好的条件。
