往期回顾
2018年，水电六局的经营重点由“扩大市场覆盖面、提升市场占有率、增加市场营销额”转移到“提升管控能力、发挥管理效能、创造经营效益”上来。企业战略发展思路由“规模扩张”向“效益提升”转变，不追求无效益的体量增长，不追求数字的累加堆砌，要把关注点和工作重心转移到“创利创效”和“施惠于民”上来，以创新改革激发发展动力，全力提升企业经济效益和职工收入水平。
惠利之途——管控为上。一是以深化改革、转型升级为先导，固本强基。坚持发挥品牌优势与打造专业特长并重、巩固传统基础与拓展新兴领域共举，保证企业改革平稳有序进行。打造“主业基础牢固、衍生业务合理、多轮驱动强劲”的整体布局，进一步激发企业内生活力。加快企业升级步伐，积极争取国家“二特级”资质。
二是以市场营销为龙头，有的放矢。抓住国际国内市场营销两条线，以国家重大经济建设战略契机，集中优势资源，看准运势走向，打有准备之仗、打有把握之仗、打必胜之仗。国内市场营销由“全面播种”转为“重点培植”，对风险大、获利低、前景差的项目坚决摒弃；对可施展六局传统特色品牌、培育强劲竞争优势的地下轨道交通、水环境综合治理、特大型抽水蓄能电站等优良市场，以“靶向化、纵深化”为原则，精准出击，势在必得。国际市场营销以精耕细作为原则，不贪大求全，以精专见长，夯实和巩固水电六局懂水熟电、善经营会管理、重合同讲信誉的良好品牌形象。
三是以施工项目全生命周期考核为抓手，创利增效。以部分项目为试点，逐步推行项目全生命周期考核，将责任、风险、贡献与价值分享有机挂钩，以此激发项目活力，提高项目收益，从而达到全面推进企业能力和效益的提升。通过对项目成本、质量、安全等进行全方位动态管理，锁定成本利润、质量安全管理、项目管理负面清单等考核指标，制定并完善分配机制、激励机制、监督制约体系、责任目标体系等等，打造企业、项目和管理团队的责任共同体、利益共同体，优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
四是以精细化管理为落点，精益求精。要抓细、抓实、抓好基础性的管理工作，继续发挥业绩考核的重要作用，锁定风险点，加大扭亏减亏的奖惩力度。加强分包队伍日常监管，全面落实安全质量责任制，强化环境保护、职业健康工作管理，深入开展隐患排查治理活动。进一步提高在建项目工效，优化精简管理流程和业务流程，注重细节、提升执行力。
施惠之策——以人为本。
企业改革发展的最终目的，是将发展成果惠及于广大职工，提高职工群众满意度。在有质量的发展壮大中保障和改善职工福祉，让职工过上好日子。一是加快推进“三供一业”分离移交步伐。认真落实国务院关于加快剥离国有企业办社会职能有关工作部署，充分利用好国家政策优惠和大集团政策支持，加强宣传引导，注重人文关怀，把好事办好，把难事办成，在积极稳妥推进“三供一业”移交的同时，加快六局中心医院的改革。
二是提高职工上岗率。把提高职工上岗率作为维护职工各项权益的基础和增强其经济能力的前提条件，采取各种措施努力创造条件促使职工上岗，将职工上岗率作为考核企业负责人业绩的一项重要指标，千方百计地保障职工群众的经济权益，实现企业与职工共建共享共赢。
三是推进总部和基地建设步伐。注重企业外在形象打造，筹划水电六局新办公楼建设项目，构建“大总部、大平台、大中心”指挥格局；注重职工基地文化生活设施建设，体现人文关怀。
四是提高职工工资收入。在保证营业收入规模增长和效益增长的同时，保证职工工资收入的增长，让广大职工能共享企业发展带来成果，切实增强职工的获得感，打造企业与员工的命运共同体。
